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涂料企業(yè)要能留住自己的優(yōu)秀員工

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-03-27  瀏覽次數(shù):4
中國新型涂料網(wǎng)訊:根據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示,2011年員工平均離職率達(dá)到18.9%,為2008年金融危機(jī)以來最高。其中制造業(yè)員工離職率高達(dá)20.5%,對很多涂料企業(yè)來說,高離職率也給企業(yè)帶來了極大的困擾,尤其是在現(xiàn)如今涂料市場低迷的背景下,人才的匱乏更是給這些涂料企業(yè)造成了難以估量的損失。 因此,高離職率下,如何能夠留住員工,留住人才,成為越來越多涂料企業(yè)管理者所關(guān)注的重點(diǎn),因此我們看到越來越多的涂料企業(yè)為員工加薪、增加福利等,但結(jié)果卻往往不盡如人意。筆者覺得,單純的物質(zhì)手段是很難留住員工的,留住員工還更多的工作要做。 而在此之前,涂料企業(yè)必須要認(rèn)清的一個事實(shí)就是,員工忠誠度不是與生俱來的,是需要企業(yè)培養(yǎng)的。而企業(yè)如何培養(yǎng)員工忠誠度,筆者認(rèn)為需要做好六個方面: 打造積極的企業(yè)文化 積極的企業(yè)文化是培養(yǎng)員工忠誠度的基礎(chǔ),沒有積極的企業(yè)文化,是很難有高員工忠誠度的。所謂積極的企業(yè)文化是指以人們價值認(rèn)知中正向的方面為基礎(chǔ)來構(gòu)建適合自身企業(yè)的企業(yè)文化,并不需要刻意的追求企業(yè)文化絕對的好與壞。企業(yè)文化越積極,員工就會越開放,忠誠度就有可能越高;反之則越低。 確立了價值取向之后,還需要確保企業(yè)文化的持續(xù)性和落地性。企業(yè)文化如果沒有持續(xù)性,則很容易造成員工的失望,從而使其忠誠度降低。同時,企業(yè)文化不應(yīng)該是公司墻壁上、網(wǎng)站上的一句標(biāo)語,而應(yīng)該是企業(yè)運(yùn)營中的一種真實(shí)價值體現(xiàn)。 聚集正確的人 “人以類聚,物以群分”是我們常說的的一句話,這句話在企業(yè)培養(yǎng)員工忠誠度時非常重要。前面說過,企業(yè)文化沒有絕對的好與壞,最重要的是企業(yè)現(xiàn)有員工的價值觀能夠與企業(yè)保持一致。因此,在企業(yè)進(jìn)行招聘時,一個重要的考核因素就是價值觀因素,引進(jìn)那些與企業(yè)價值觀保持一致的員工。如果一個員工的價值觀無法與涂料企業(yè)保持一致,進(jìn)了不該進(jìn)的企業(yè),就很容易造成矛盾,造成員工流失,這在80、90后員工身上表現(xiàn)得尤為突出。 做好價值培訓(xùn) 雖然員工的價值觀能夠與企業(yè)保持一致,但如果員工對涂料企業(yè)價值觀不夠了解的話,也很容易造成矛盾。因此,企業(yè)需要對員工進(jìn)行系統(tǒng)的價值培訓(xùn),使員工真正能夠深入理解企業(yè)文化,認(rèn)可企業(yè)價值觀,從而進(jìn)一步鞏固員工忠誠度。 疏通溝通渠道 感情源于溝通,同樣員工忠誠度的培養(yǎng)也需要溝通,而且管理者需要投入更多的精力。疏通溝通渠道首先管理者要確保與員工之間的溝通方式是通暢的,方式可以是郵件、電話、面談等多種方式;其次管理者需要保持相互尊重的原則。相互尊重是員工與管理者溝通的基礎(chǔ),也是培養(yǎng)員工忠誠度的一個關(guān)鍵因素;再次對員工所溝通的內(nèi)容,管理者需要給予反饋。員工更多的時候不是在意自己的意見是否被采納,而是在意自己是否被重視。 此外,與員工溝通,管理者需要擔(dān)當(dāng)主動者的角色。管理者與員工之間存在著一個天然的隔閡,而如果管理者能夠主動,這種隔閡則容易消除,員工也就更愿意與管理者進(jìn)行深入的溝通。 運(yùn)用多元化的員工激勵 員工激勵的方式有很多種,物質(zhì)激勵是比較直接、簡單的一種方式,但也是最容易失效的。因此,提高員工忠誠度,企業(yè)需要建立多元化的員工激勵機(jī)制。例如全面薪酬、彈性福利等激勵機(jī)制被越來越多的企業(yè)所運(yùn)用,并且取得了較好的效果。無論采取哪些激勵手段,都需要讓員工感受到真正的人“心”關(guān)懷。 做好老員工規(guī)劃 當(dāng)企業(yè)老員工(工作三年以上)達(dá)到一定比例時,很容易出現(xiàn)一系列的問題,企業(yè)所面臨的問題的創(chuàng)新問題,而員工則是出路問題。如果這些問題處理不好的話,所造成的影響不僅僅是一個老員工對企業(yè)的失望,很有可能會影響到其他員工的積極性。 總體來講,對于企業(yè),員工并沒有太多的苛求,培養(yǎng)員工忠誠度也不是一件很難的事情。企業(yè)只要能夠握準(zhǔn)員工內(nèi)心與企業(yè)交匯的那個點(diǎn),很多員工管理問題將引刃而解。
 
 
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