中國新型涂料網(wǎng)訊：涂料渠道整合、渠道細(xì)分、服務(wù)延伸這是中大型企業(yè)要做到事情，如果涂料小企業(yè)也談這個(gè)話題小編還是覺得早了點(diǎn)，因?yàn)檫�沒有可以整合、細(xì)分的市場(chǎng)，沒有太多服務(wù)的對(duì)象，我們的市場(chǎng)全世界空白，慘淡經(jīng)營的幾個(gè)經(jīng)銷商，能否支撐住這輪國家房控政策安全越冬還是個(gè)問號(hào)。
同城加盟、聯(lián)盟、控股等方式是可行的，但對(duì)于小微企來說也要看條件是否成熟。那樣做的話必須要出臺(tái)一套加盟商政策，找出加盟的理由，讓合作商看到有利益或有優(yōu)越感。同時(shí)要解決網(wǎng)點(diǎn)分配問題，因?yàn)闊o論加盟、聯(lián)盟、控股方式都要投入人力物力，這又是與資金短缺小微企的硬傷，網(wǎng)點(diǎn)越多投入的人力物力自然就多，網(wǎng)點(diǎn)過少又直接影響銷售量，所以網(wǎng)點(diǎn)的多少就又成了一個(gè)難題。面對(duì)全公司員工的日常開支，面對(duì)需要長期投入的加盟點(diǎn)，沒有一定的資金來源，無論加盟、聯(lián)盟、控股方式都顯得困難重重。
小涂料企業(yè)要謀發(fā)展就要;一注重公司形象、改善軟硬件設(shè)施：人“三分長相七分裝”，涂料“三分漆七分工”，企業(yè)塑造好自身形象顯得尤其重要。二提高品質(zhì)掌控高端，定位高先把質(zhì)量做好，涂料企業(yè)走得更長遠(yuǎn)。三增加產(chǎn)品、包裝附加值。四提高價(jià)格提高利潤值;五復(fù)制加盟、聯(lián)盟、控股方式等。
中小涂料企業(yè)雖然沒有知名大企業(yè)那樣成熟的研發(fā)和銷售推廣模式，但相比之下，小的涂料企業(yè)也更為靈活，往往在個(gè)性化服務(wù)上要優(yōu)于企業(yè)。通過提供個(gè)性化服務(wù)，來進(jìn)行涂料企業(yè)口碑積累，企業(yè)一旦有了信譽(yù)，那么產(chǎn)品自然會(huì)吸引更多的消費(fèi)者。同時(shí)，抓好慢慢改善軟硬件設(shè)施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立涂料品牌意識(shí)，策劃好品牌戰(zhàn)略，這樣才能在激烈的競爭中有充分的實(shí)力基礎(chǔ)，才有機(jī)會(huì)贏得市場(chǎng)。
