中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
網(wǎng)絡(luò)上有一篇關(guān)于“嘉寶莉化工集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱嘉寶莉）最近十二年的一些數(shù)據(jù)”的報(bào)道（發(fā)表于2013年10月），將其中呈現(xiàn)的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表化后，我們可以清晰地看到嘉寶莉在過(guò)去12年間的發(fā)展概況。
公布看上去頗為精確的銷售數(shù)據(jù)，這在中國(guó)涂料企業(yè)之間可以說(shuō)是“創(chuàng)舉”。用嘉寶莉集團(tuán)常務(wù)副總裁許有為的話來(lái)說(shuō)，“沒(méi)必要藏著掖著”。然而從目前來(lái)看，這種公開透明的態(tài)度還只是嘉寶莉的“專利”。
對(duì)于更多的國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)，數(shù)據(jù)還是像“洪水猛獸”，屬于企業(yè)機(jī)密。公開的數(shù)據(jù)不真實(shí)，真實(shí)的數(shù)據(jù)不敢公開，已經(jīng)成為涂料行業(yè)的“潛規(guī)則”。除了擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道，更多的是基于數(shù)據(jù)不漂亮的顧慮。“不要把我們的數(shù)據(jù)公布出去，以免惹來(lái)麻煩。”我們已經(jīng)習(xí)慣了類似的囑咐。
從這個(gè)層面上說(shuō)，嘉寶莉的“創(chuàng)舉”定然需要足夠的底氣。顯而易見(jiàn)的是，2013年嘉寶莉的銷售額突破了30億元的關(guān)口，盡管跟在中國(guó)涂料市場(chǎng)領(lǐng)跑的外資品牌還有一段距離，但已經(jīng)足以令國(guó)內(nèi)一眾追隨者望其項(xiàng)背，成為民營(yíng)涂料企業(yè)的領(lǐng)跑者已經(jīng)是得到公認(rèn)的事實(shí)。處于這個(gè)位置的嘉寶莉，確實(shí)應(yīng)該在更多的領(lǐng)域有所擔(dān)當(dāng)。
2012年沖擊IPO的經(jīng)歷也給嘉寶莉帶來(lái)了更多的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于劍指上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行“脫敏”是必學(xué)課程，否則根本不可能敲開資本的大門。因此，這段沖擊IPO的經(jīng)歷也為嘉寶莉樹立了對(duì)自身數(shù)據(jù)的自信，盡管嘉寶莉最終因?yàn)镮PO環(huán)境的變化而撤回了申請(qǐng)。能夠提交給以嚴(yán)格著稱的證監(jiān)會(huì)審核的數(shù)據(jù)，還有什么不可以公開的呢？
在數(shù)據(jù)上的自信也讓嘉寶莉有了“大企業(yè)”的派頭，其中最鮮明的例子是它開始出手收購(gòu)了。就在去年，嘉寶莉參與了廣州秀珀化工股份有限公司的股權(quán)競(jìng)購(gòu)，盡管最終沒(méi)能成功，但僅次于成交價(jià)的報(bào)價(jià)已經(jīng)顯示了嘉寶莉的決心。而且這可能只是嘉寶莉收購(gòu)大幕的開始，許有為在接受行業(yè)媒體采訪時(shí)表示，“嘉寶莉考慮并購(gòu)，遠(yuǎn)比考慮被并購(gòu)，要強(qiáng)烈許多。”
30億元的銷售額讓嘉寶莉?qū)崿F(xiàn)了原始資金的積累。盡管這數(shù)據(jù)還不算龐大，但要開展一些小規(guī)模的收購(gòu)或者部署下一步的戰(zhàn)略，無(wú)疑已經(jīng)奠定了一定的基礎(chǔ)。這是國(guó)內(nèi)其他民營(yíng)涂料企業(yè)暫時(shí)無(wú)法匹敵的。許有為稱，嘉寶莉要在接下來(lái)的5年內(nèi)將銷售額翻番，這雖然還值得觀望，但霸氣已經(jīng)外露。
反觀這些民營(yíng)涂料企業(yè)，它們中的目前仍能保持追趕嘉寶莉的部分，在很多方面都與嘉寶莉相似，比如成立的時(shí)間、市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)的大環(huán)境（機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)）等。但是為什么經(jīng)過(guò)十幾二十年的發(fā)展之后，它們成為了追趕者？這需要反思與總結(jié)。
民營(yíng)涂料企業(yè)在學(xué)習(xí)對(duì)象上一直都存在不確定性。外資涂料企業(yè)的生存環(huán)境與國(guó)內(nèi)企業(yè)不同，其管理模式、市場(chǎng)策略等不一定學(xué)習(xí)得來(lái)；而國(guó)內(nèi)同行中長(zhǎng)時(shí)間欠缺能夠服眾的“成功者”。這些因素讓民營(yíng)涂料企業(yè)的發(fā)展有所迷失。
而現(xiàn)在，嘉寶莉大抵可以成為國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)研究與學(xué)習(xí)的目標(biāo)。先從找到拉開差距的地方開始，總結(jié)分析發(fā)展中存在的策略層面的失誤，去修正或者找到更好的道路。民營(yíng)涂料企業(yè)首先要成為另一個(gè)“嘉寶莉”，才有可能去追趕更高的目標(biāo)。
我們期望在不久的將來(lái)，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)中出現(xiàn)更多值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)本企業(yè)。學(xué)習(xí)，應(yīng)該成為涂料企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力之一
