新型涂料網訊：
在2011年上半年對于涂料產業(yè)來說是一個不錯的時期，包括國內眾多涂料企業(yè)都取得了不錯的成績。隨著樓市調控的不斷推進，房地產企業(yè)需要及時適應、調整，建筑涂料業(yè)受到了一定的影響。從下半年來看，而且包括建筑涂料市場在內的多方應用市場，對于涂料業(yè)來說高速增長的時期已經過去。2011年已經接近尾聲，涂料市場增長趨于理性似乎已成定局。不過業(yè)內人士卻認為，布局上下游“價值產業(yè)鏈體系”的成功，才是未來涂料品牌在立足發(fā)展的根基。
對于此前就著手積極戰(zhàn)略擴張布局的部分涂料企業(yè)來說，要通過差異化的產品和服務，成為涂料行業(yè)最具競爭力的企業(yè)之一，并成為逆勢增長的領先的企業(yè)目標，也并非一件難事。對于即將邁入2012年的涂料企業(yè)來說，要想實現自身的價值規(guī)模雙增長就意味著：要在市場整體規(guī)模增長放緩的情況下?lián)寠Z更多競爭對手的份額。不僅是因為主要競爭對手都在進行全國性的產能布局和垂直產業(yè)鏈布局，還因為但是對于通過整合資源方式鍛造過的涂料企業(yè)，相比普通的企業(yè)在規(guī)模和利潤上有著很大的領先優(yōu)勢。
關于產業(yè)鏈我們一般認為這是從一種或幾種資源通過若干產業(yè)層次不斷向下游產業(yè)轉移直至到達消費者的路徑。它包含四層含義：一是產業(yè)鏈是產業(yè)層次的表達。二是產業(yè)鏈是產業(yè)關聯(lián)程度的表達。產業(yè)關聯(lián)性越強，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。三是產業(yè)鏈是資源加工深度的表達。產業(yè)鏈越長，表明加工可以達到的深度越深。四是產業(yè)鏈是滿足需求程度的表達。產業(yè)鏈始于自然資源、止于消費市場，但起點和終點并非固定不變。從傳統(tǒng)涂料轉向現代涂料的發(fā)展過程中來看，涂料的應用領域也得到拓展，可以說，這是一場“革命”。幾十年來，涂料企業(yè)面臨涂料與涂裝、生產與客戶、生產與設計、生產與原料之間的聯(lián)動和合作。
嚴厲調控之下的房地產市場，挑戰(zhàn)和機遇并存，業(yè)內人士認為，房地產企業(yè)需要攜手上下游合作商進行產品創(chuàng)新、服務升級，提高自身綜合競爭力。復地集團董事長張華日前在上海舉行的合作商大會上表示，未來房地產離不開產業(yè)鏈上各個合作商的通力合作，房地產業(yè)需要建立融合共贏的商業(yè)模式。值得一提的是：復地與立邦涂料、三菱重工等15家合作商的代表簽約。復地這種產業(yè)鏈聯(lián)合下的強強聯(lián)合的商業(yè)模式可以讓優(yōu)秀品牌獲得共贏。這種模式下，合作雙方就轉化成同一產業(yè)價值鏈上理念一致、目標一致的伙伴。從而推進戰(zhàn)略采購規(guī)模化、標準化是實現企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標。這或許為發(fā)展乏力的涂料企業(yè)提供了一條參考的途徑。
從傳統(tǒng)角度來看，全產業(yè)鏈是一種很豪氣的提法，因為沒有長期歷史的積累，沒有資產規(guī)模和布局的基礎，一般的企業(yè)難以建立全產業(yè)鏈的業(yè)務模式。對于涂料現階段來說，還處于理論階段。但目前，我們可以做的是：依靠產業(yè)鏈的思路把企業(yè)自身的立意提升了，把現有資源和未來資源使用掌控的能力提升了，讓資源在相互作用和激發(fā)中把能量集中，并向終極的目標努力。
對于涂料產業(yè)上下游產業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的“超級整合”，或許“合縱連橫”一詞比較能夠體現這種趨勢。5-10年之后我們或許可以看到這樣的局面：一是大企業(yè)的延伸構建新型涂料企業(yè)；二是涂料企業(yè)完成自我上延；三是特色優(yōu)勢的涂料企業(yè)自我完善和提升。未來涂料企業(yè)只有通過多渠道、多品牌，整合上下游產業(yè)鏈的經營模式，才有可能在行業(yè)中脫穎而出，贏得新的市場競爭下的戰(zhàn)局。
