巨人網(wǎng)絡(luò)、腦白金，你會(huì)想到誰(shuí)？
------是的，想到了史玉柱；
聯(lián)想集團(tuán)呢，你想到了誰(shuí)？
------柳傳志；
萬(wàn)科又想到了誰(shuí)？
------王石；
阿里巴巴、支付寶。
------我們又想到了馬云；
想喝牛奶了，有人會(huì)買蒙牛。
------牛根生又在腦海中；
有問(wèn)題，百度一下。
-------李彥宏讓很多企業(yè)家產(chǎn)生遐想；
學(xué)英語(yǔ)，我們想到的更多是新東方。
------俞敏洪；
買家電，就是買服務(wù)。
------海爾和張瑞敏；
看新聞、發(fā)郵件上163。
------丁磊又去養(yǎng)豬了；
網(wǎng)絡(luò)游戲再一次出現(xiàn)傳奇。
------陳天橋風(fēng)光無(wú)限。
上面的各個(gè)行業(yè)，有10個(gè)令很多涂料企業(yè)家羨慕的品牌領(lǐng)袖。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，有沒(méi)有想過(guò)成為他們？筆者敢說(shuō)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)家不想成為他們。品牌就是兒女，自己就是品牌的父母，為人父母，天下有哪個(gè)父母不希望自己的兒女沒(méi)出息呢？當(dāng)自己的兒女有出息，很多陌生人會(huì)說(shuō)這是誰(shuí)誰(shuí)家的兒女，我們不自豪嗎？
經(jīng)營(yíng)品牌與生兒育女其實(shí)就是一回事，任何新品牌、老品牌、成熟品牌、大品牌、各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，在誕生的時(shí)候，與一個(gè)新出生的嬰兒沒(méi)有任何的分別。沒(méi)有哪個(gè)品牌一“出生”就是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌（天才）�？赡苡屑彝l件的因素，富裕的家庭不代表他家兒女以后一定是天才，成為真正人才（品牌）是需要后天的培養(yǎng)，天才（品牌）最好的輔導(dǎo)老師就是家長(zhǎng)（企業(yè)老板）。
撫養(yǎng)兒女，家長(zhǎng)可以說(shuō)用心良苦，如何抱孩子入睡？如何喂養(yǎng)？喂養(yǎng)哪些有營(yíng)養(yǎng)的食品？引導(dǎo)孩子如何做人？輔導(dǎo)孩子做作業(yè)，如果不懂，自己先學(xué)然后教孩子。會(huì)用心學(xué)習(xí)如何做父母的家長(zhǎng)，孩子長(zhǎng)大后肯定成為有用的人才。經(jīng)營(yíng)品牌，企業(yè)老板就要像對(duì)自己的兒女一樣。
想要經(jīng)營(yíng)好自己的涂料品牌，先經(jīng)營(yíng)好自己，先讓自己成為品牌的領(lǐng)袖。任何品牌的領(lǐng)袖都是策劃包裝出來(lái)的，筆者告訴你，從以下三個(gè)方面策劃：
一、品牌領(lǐng)袖內(nèi)在精神策劃
筆者認(rèn)為：要成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，要有產(chǎn)品、有人才。產(chǎn)品容易尋找，人才難尋覓、難管理。管理好人才光靠金錢不行，必須要從精神上去管理，使人才對(duì)你產(chǎn)生信仰，敬畏。所以，企業(yè)家要先策劃出自己的精神，使員工對(duì)自己產(chǎn)生信仰。當(dāng)然，這是需要好好的策劃出來(lái)的，以下就是策劃的核心內(nèi)容：
領(lǐng)袖個(gè)性：每個(gè)人都有屬于自己的個(gè)性，品牌領(lǐng)袖也一樣，圍繞自己的品牌，提煉出與品牌有相同點(diǎn)出來(lái)，形成屬于自己的個(gè)性，而且需要用來(lái)宣傳。
領(lǐng)袖語(yǔ)錄：把自己平時(shí)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，先把詳細(xì)的經(jīng)過(guò)整理出來(lái)，從整個(gè)過(guò)程找出大的方向，對(duì)方向進(jìn)行一句話的概括。如：一個(gè)人走的快，一群人走的遠(yuǎn)。
領(lǐng)袖文化：品牌領(lǐng)袖的文化是領(lǐng)袖個(gè)性與領(lǐng)袖經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合體，提煉文化，要深度挖掘領(lǐng)袖幾年的各類故事。如：某品牌領(lǐng)袖說(shuō)到，這是個(gè)性，但這個(gè)個(gè)性會(huì)引發(fā)出很多領(lǐng)袖的故事，說(shuō)到做到的人的文化，可以提煉誠(chéng)信。
領(lǐng)袖高度：這里的高度，不是指你站在高樓大廈。是對(duì)自己行業(yè)進(jìn)行有深度和高度的評(píng)價(jià)。其實(shí)這和預(yù)言差不多，但需要一定經(jīng)驗(yàn)和思想在里面。
二、品牌領(lǐng)袖外在形象策劃
筆者認(rèn)為：外在形象不是指你需要穿成什么樣、穿世界名牌也沒(méi)用，品牌領(lǐng)袖身上的磁場(chǎng)也是策劃出來(lái)的。史玉柱的穿著永遠(yuǎn)都是紅色與白色，模仿他的人很多，特別是穿著。品牌領(lǐng)袖的形象包含了眾多方面的因素。下面是比較基礎(chǔ)的方面：
領(lǐng)袖穿著：上面已經(jīng)說(shuō)了，不是穿西裝打領(lǐng)帶就是包裝，真正的穿著，是領(lǐng)袖的身體中有一處代表性的。
領(lǐng)袖新聞：抓住任何可以包裝的公益行為進(jìn)行新聞的塑造，大膽的接受媒體的采訪，評(píng)論自己的品牌未來(lái)，如何把自己的品牌經(jīng)營(yíng)好，對(duì)社會(huì)有責(zé)任。
領(lǐng)袖活動(dòng)：史玉柱在媒體上吃過(guò)虧，但會(huì)參加有意義的各類活動(dòng)。如：成為贏在的評(píng)委，這就是活動(dòng)。
三、品牌領(lǐng)袖傳播者培養(yǎng)
品牌領(lǐng)袖與品牌一樣，都需要傳播，有傳播才有效應(yīng)。品牌領(lǐng)袖切忌自己去傳播，要通過(guò)他人（第三方）傳播。自己傳播，就會(huì)像王婆賣瓜，反效應(yīng)。毛主席非常偉大，但毛主席的偉大從來(lái)不是主席自己說(shuō)的，都是國(guó)家宣傳的。品牌領(lǐng)袖在傳播前期，培養(yǎng)出一批對(duì)自己敬仰的人員出來(lái)，這批人員培養(yǎng)階段最好是在品牌成長(zhǎng)中期。企業(yè)在高速成長(zhǎng)階段，是培養(yǎng)新人的最佳階段。老員工很難成為你的信仰人群，這群人會(huì)認(rèn)為你的天下是他打下的。新人不會(huì)，他們本身是報(bào)著學(xué)習(xí)的態(tài)度。你只要把握火候培養(yǎng)，你以后就是他們的精神信仰，他們就是以后把你的品牌從區(qū)域發(fā)展到全國(guó)的人才。
