新型涂料網訊：
隨著經濟的發(fā)展，環(huán)境的變化，地處一、二級城市的大涂料經銷商面對建材市場和專賣店的迅速發(fā)展并日漸成熟，市場地位已經被嚴重邊緣化，生存空間變得越來越小。而對于那些目標在三級市場的經銷商來說，目前的狀況充其量只是“山雨欲來風滿樓”，只要一方面認真并全力建立覆蓋縣城的終端網絡，一方面努力完成從簡單的為下游客戶提供產品到為下游客戶提供服務的變遷，就依然能夠占據(jù)十分有利的地位，就能在這個過程中找到自己生存和發(fā)展的空間，逐步實現(xiàn)過渡和變革（從現(xiàn)實來看，敢于和能夠在短期內完成從批發(fā)為主體的通路體系到以零售為主體的通路體系轉變的本土企業(yè)屈指可數(shù)）。總結在企業(yè)管理經銷商的經驗，認為中小經銷商要實現(xiàn)突圍，可以從以下幾個方面提升自己。以供參考：
一、正確的經營態(tài)度：“一個中心，三個堅持”
1、“一個中心”就是以一個品牌為中心，做生意不在乎你產品的多少，只有你把一個產品做深、做細、做精、做透，才能取得別人不能取得的成績。中小涂料經銷商要想取得成功，首先要對所代理的產品的市場有一個準確的定位。例如：A經銷商1000多平米的庫房里既有各涂料品牌(高、中、低檔)，又有廚衛(wèi)、水泥等等。經銷商介紹自己是該縣代理產品最多的經銷商，為什么不盈利呢？明眼人一看就知道他犯了“貪大求全”的毛病。由于該經銷商擔心代理專一品牌銷量有限，難以承受各種費用，沒有對專一品牌忠誠經營，造成得不到廠家的認同和支持。終端懼怕代理商經常更換品牌，造成營銷服務的斷層，所以終端也不愿意和其深度合作。B經銷商整個公司盡最大努力用心經營東北一品牌從當初第一年銷售額不到40萬，到第二年銷售額達600多萬，連續(xù)4年銷額超過600萬。自然該品牌的經營成功就像一棵梧桐樹，給他帶來效益的同時也給他引來了金鳳凰(對于代理專一品牌代理商選擇品牌最為重要)。
2、三個堅持
①要有信心
對于一個人而言信心是成功的關鍵，對于經銷商，信心主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
a、要對選擇的產品有信心
任何產品都可能出現(xiàn)令自己不滿意的問題，但是一定要從面上看問題，不要從點上看問題。經銷商不能對廠家期望太高，因為廠家面對的經銷商太多，不可能專一為一個經銷商服務。企業(yè)為經銷商盡量提供好的服務，但是面對龐大的經銷商團體，和自身資源的限制。工作中肯定有令人不滿意的地方。經銷商應該和廠家多溝通，及時獲得廠家的支持，確保渠道暢通。
b、對自己要有信心
很經銷商在遇到困難的時候，總會問自己行不行，那是他缺乏信心，沒有任何產品能保證所有的經銷商都賺錢，產品銷售的成功需要經銷商在充分利用廠家資源的基礎上，充分發(fā)揮自己獨特的經營能力。
c、對自己的團隊要有信心
關心員工=關心自己的產品，關心員工的各個方面是核心問題，要傾聽員工的心聲，并同時做出回答。因為一個好的團隊，它讓人興奮，富于刺激，充滿支持和成功，受人喜歡和歡迎，它通過鼓勵和支持讓每個人保持前進。反之一個糟糕的團隊，則是一個可怕的地方，如同監(jiān)獄。
②要有耐心
任何產品都是為了培養(yǎng)消消費者的消費習慣，培養(yǎng)一個人的消費習慣需要時間，培養(yǎng)一群忠實的消費者更需要時間。
③要有耐力
耐力主要表現(xiàn)在你是否有足夠的資金去運轉市場，是否合理的運作你的有限資金，保證長時間堅持。
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