中國信息涂料網(wǎng)訊：筆者在為企業(yè)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃有一個共同點和一個共同的問題。
這個共同點是：當企業(yè)順利地經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)階段——快速發(fā)展階段——穩(wěn)定發(fā)展階段，企業(yè)家在某一領域和地域已經(jīng)獲得相當高的聲望和社會地位，同時積累了大量的資本時，不甘安于現(xiàn)狀的企業(yè)家開始更多考慮企業(yè)多元化發(fā)展，希望讓自己的資本、品牌、資源等發(fā)揮更大效益，創(chuàng)造更多價值。
在這個時候，企業(yè)家們會面臨一個共同的問題：企業(yè)究竟應該往哪個方向擴張才是正確的選擇，原有的品牌價值如何才能最大化？
在中國曾經(jīng)出現(xiàn)的三種企業(yè)多元化擴張戰(zhàn)略
第一種是“肥水不流外人田”型：比如，一家生產食品的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展壯大后，發(fā)現(xiàn)食品包裝和宣傳物料費用很高，于是開辦了印刷廠；每年廣告投入達到數(shù)百萬甚至上千萬時，干脆就開了自己的廣告公司；在企業(yè)廠房擴建過程中又發(fā)現(xiàn)建材市場利潤可觀，于是就注冊了建材公司；做了建材又發(fā)現(xiàn)房地產行情見漲，于是又投資了房地產公司。這種企業(yè)在上世紀90年代普遍存在，即使現(xiàn)在在某些地方性大型企業(yè)的介紹中也能看到諸如“企業(yè)實力雄厚，經(jīng)營范圍廣泛，涉及食品加工、機械制造、房地產、生物醫(yī)藥等”的語言。這種多元化戰(zhàn)略中主輔業(yè)之間經(jīng)營模式分散、專業(yè)化程度低、產業(yè)協(xié)調性差、資金周轉率低。個別企業(yè)能夠在區(qū)域范圍內借助產業(yè)資源和政府資源優(yōu)勢，成為地方性知名企業(yè)；更多的企業(yè)是在市場競爭環(huán)境中輔業(yè)逐漸經(jīng)營不善關停并轉，主業(yè)受牽連失去強勢競爭力甚至破產倒閉。
第二種是“品牌利益最大化”型：這種企業(yè)的主力產品成功塑造出知名品牌，市場占有率和消費者美譽度迅速提升，企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)狀態(tài)，并成為行業(yè)內的領軍企業(yè)。因為消費者對品牌的認可和接納，企業(yè)就開始利用品牌的強勢影響力開發(fā)更多產品，初入市階段發(fā)現(xiàn)，代理商對新產品的代理熱情很高，消費者憑著對品牌的信任也很容易接納新產品。于是企業(yè)家們好象找到了企業(yè)規(guī)模無限擴展的靈丹妙藥，恨不得把自己的品牌貼在自己企業(yè)經(jīng)營范圍內的所有產品。“品牌利益最大化”思路本身并沒有什么錯誤，但是品牌戰(zhàn)略選擇的失誤會導致品牌勢力消解，比如中國空調行業(yè)的領軍品牌之一的春蘭空調，后來盲目地開發(fā)了春蘭摩托和春蘭汽車，結果春蘭空調的專業(yè)地位逐漸喪失，春蘭摩托和春蘭汽車也走入了困境而消失。同樣是當年的空調領軍品牌的海爾，在多元化戰(zhàn)略選擇上把自己定位為白色家電品牌就獲得了成功。
第三種是“資本運作”型：采用這種多元化類型的企業(yè)家其實已經(jīng)脫離了企業(yè)家的實質，而成為了資本家。企業(yè)家在自己的資本積累到足夠多時，不愿意再進行第二次實體經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)，或者對新型行業(yè)的經(jīng)營管理自認不擅長，但又不想就此退休。因此，投資新興企業(yè)或行業(yè)，獲得資本增值成為其最好的選擇。這種多元化領域的投資成敗主要取決于資本持有者自身或其投資團隊的投資眼光。
以上三種多元經(jīng)營戰(zhàn)略中，企業(yè)多元戰(zhàn)略的選擇出發(fā)點更多地是基于企業(yè)規(guī)模擴展和資本增值的角度。但筆者認為，思路決定出路，境界決定眼界。企業(yè)家之所以稱為企業(yè)家，而不是商人或生意人，關鍵在于：商人和生意人關注眼前什么能賺錢，企業(yè)家關注于未來怎么能賺更多有意義的錢。
目前，中國從政府和企業(yè)層面都有一種共識就是：中國要從制造大國向品牌大國發(fā)展。勞動力低成本優(yōu)勢逐漸弱化的情況下，品牌競爭力將是中國未來成為世界經(jīng)濟強國的重要支撐。筆者認為品牌戰(zhàn)略不僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，而且品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的直接體現(xiàn)。所以，在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，不可能繞過品牌發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)家在企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇時，其實也是選擇了自己的品牌戰(zhàn)略方向。
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