3.營銷人才的回流。隨著《勞動法》等內(nèi)外環(huán)境的改變，本土企業(yè)的用人思維與人才待遇等也在變化，很多規(guī)�；谋就疗髽I(yè)，在人才吸引力上已經(jīng)超過了跨國公司�？鐕緦Ρ就寥瞬诺臅x升天花板與歧視做法，讓優(yōu)秀人才向本土企業(yè)回歸。
4.本土營銷的創(chuàng)新與進(jìn)步。一部分中國式大敗局的流星企業(yè)，并不能代表大多數(shù)本土企業(yè)營銷能力的進(jìn)步，就以中國企業(yè)主的EMBA培訓(xùn)熱，本土營銷高管的MBA化，本土企業(yè)與本土營銷咨詢策劃的合作等來看，本土營銷的進(jìn)步就是一個必然結(jié)果。
本土對壘之戰(zhàn)
跨國公司的未來戰(zhàn)略
盡管跨國公司不乏敗退或嘗試失敗的案例，如家電零售的百思買、寶潔的潤妍洗發(fā)水、9.9元飄柔洗發(fā)水等，但不可否認(rèn)，跨國企業(yè)的本土化意識與能力在飛速提升，未來會延續(xù)強(qiáng)化一貫的專業(yè)化市場研究基礎(chǔ)上的科學(xué)分析與理性決策，謀取更大的市場份額優(yōu)勢。
1.繼續(xù)下沉。全面、大規(guī)模進(jìn)入三、四線市場，成為跨國公司重要的增長戰(zhàn)略，一、二線城市樹品牌，三、四線市場要銷量的中國式營銷奧秘，已經(jīng)被跨國公司掌握。下鄉(xiāng)運(yùn)動，用本土資源運(yùn)作本地市場，聚焦三、四線城市的高收入人群，不僅被一般消費(fèi)品如寶潔、卡夫等品牌采用，即使是時尚品、奢侈品也注意到中國三、四線的購買力并不比一、二線城市低。與本土企業(yè)全國化、全球化的沖動一樣，跨國公司也力求在中國廣袤的腹地市場落地生根。
2.上下通吃。奔馳、寶馬等昔日高高在上的品牌，已不顧所謂品牌定位的教條，越來越頻繁地向下延伸中低端產(chǎn)品線，這是要網(wǎng)羅“次級目標(biāo)顧客”的價格帶通吃�？鐕放埔庾R到，不能用高高在上的品牌，為本土中低價產(chǎn)品充當(dāng)品類保護(hù)傘或價格保護(hù)傘�？鐕放撇辉贊M足于寶潔傳統(tǒng)的顧客細(xì)分結(jié)構(gòu)化，在價格帶結(jié)構(gòu)化、品類結(jié)構(gòu)化、渠道結(jié)構(gòu)化上，都在加大產(chǎn)品供應(yīng)，利用品牌影響力，橫豎上下都通吃。
3.加大社交化媒體的營銷投入。社交化媒體在傳播上的爆炸性影響，意味著一種新媒體的正式誕生，跨國公司聯(lián)合4A服務(wù)公司，都在加大對SNS媒體營銷的投入預(yù)算，尤其是基于MID（移動互聯(lián)網(wǎng)）的SNS營銷，這將保持跨國公司在新媒體的話語權(quán)強(qiáng)勢地位。倫敦奧運(yùn)會耐克的“活出你的偉大”、寶潔的“為母親喝彩”等廣告主題的社會化媒體營銷成果顯著，本土品牌不僅缺席奧運(yùn)頂級贊助商，在社交化媒體營銷上更加保守。
