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的虛擬組織,提高企業(yè)抗沖擊的穩(wěn)定性。以虛擬的組織模式變零散弱小的船只為強(qiáng)大的航空母艦。
  可以逼近帕累托最優(yōu)。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托認(rèn)為,如果改變資源的配置已經(jīng)不可能在不損害任何一個(gè)人的前提下,使任何一個(gè)人的處境變得比以前更好,這意味著社會(huì)資源的配置達(dá)到了最優(yōu)狀態(tài),即帕累托最優(yōu)狀態(tài)。既然共享資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的捆綁銷售可以使聯(lián)合雙方變得比以前更好,那么,社會(huì)資源的配置得到了進(jìn)一步的優(yōu)化,又向帕累托最優(yōu)狀態(tài)逼近了一步。
  2、行業(yè)壁壘不可替代:提升行業(yè)特色,設(shè)置行業(yè)壁壘。最直接的壁壘有四種:絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和特有資源。
  當(dāng)你擁有了絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)時(shí)意味著你可以有最低的報(bào)價(jià)和相對(duì)來講較大的利潤(rùn)空間,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這個(gè)最重要的方面無法與你競(jìng)爭(zhēng)。
  產(chǎn)品差異,如:某些配件一定是我獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的,在別處不可能買到,只有我一家供貨,那么我就可以在價(jià)格上占據(jù)主動(dòng),降低買家的還價(jià)能力。
  規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是:給定技術(shù)的條件下,對(duì)于某一產(chǎn)品,如果在某些產(chǎn)量范圍內(nèi)平均成本是下降或上升的話,我們就認(rèn)為存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)(或不經(jīng)濟(jì))。把握住手中的特有資源,特有資源具有很高的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值,會(huì)成為價(jià)格談判中的有力武器
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