涂料領導智慧：批評有方，管理有道！
日期:2013-03-26 15:54
中國新型涂料網(wǎng)訊：我們都知道，人各有專長，不能求全責備。而有的領導只看到了業(yè)績，沒有看到員工的努力，他們批評下屬就像是在發(fā)射連環(huán)珠炮，不給員工一點反駁的余地，以自己的氣勢和言語壓迫員工。
己所不欲勿施于人，這樣的領導又是何必呢？
再和風細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊，會消磨員工的自信力，使員工開始否定自己。
俗話說，好孩子是表揚出來的，好的員工也是表揚出來的。作為領導就不要總是盯于一處，不體恤下屬，總是發(fā)號施令，老責備員工的不是。
有一種聰明的批評方法，這里面透漏了圓滑的人際關系處理方式，那就是三明治法則。這個法則指出，在批評下屬時，不要直入主題，要先準備稱贊他們的兩個好處，即責備前稱贊一件，責備后稱贊一件，而把責備加在中間。
值得指出的是，批評有助于員工進步，使員工更好地完成自己的工作。如果把領導比作牧羊人，那么員工就是羊群。站在羊群的后面牧羊人，對于落后的羊群，永遠有一種驅(qū)使的權利。不過，要想讓員工發(fā)揮一流的水平去創(chuàng)造一流的業(yè)績，還必須員工自己驅(qū)使自己。
批評也講究方法，在批評中要懂得抓大放小，大的缺點是西瓜