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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：我們都知道，人各有專長(zhǎng)，不能求全責(zé)備。而有的領(lǐng)導(dǎo)只看到了業(yè)績(jī)，沒(méi)有看到員工的努力，他們批評(píng)下屬就像是在發(fā)射連環(huán)珠炮，不給員工一點(diǎn)反駁的余地，以自己的氣勢(shì)和言語(yǔ)壓迫員工。

　　己所不欲勿施于人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又是何必呢？

　　再和風(fēng)細(xì)雨的批評(píng)也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場(chǎng)酸雨。批評(píng)本身就是一種打擊，會(huì)消磨員工的自信力，使員工開(kāi)始否定自己。

　　俗話說(shuō)，好孩子是表?yè)P(yáng)出來(lái)的，好的員工也是表?yè)P(yáng)出來(lái)的。作為領(lǐng)導(dǎo)就不要總是盯于一處，不體恤下屬，總是發(fā)號(hào)施令，老責(zé)備員工的不是。

　　有一種聰明的批評(píng)方法，這里面透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是三明治法則。這個(gè)法則指出，在批評(píng)下屬時(shí)，不要直入主題，要先準(zhǔn)備稱贊他們的兩個(gè)好處，即責(zé)備前稱贊一件，責(zé)備后稱贊一件，而把責(zé)備加在中間。

　　值得指出的是，批評(píng)有助于員工進(jìn)步，使員工更好地完成自己的工作。如果把領(lǐng)導(dǎo)比作牧羊人，那么員工就是羊群。站在羊群的后面牧羊人，對(duì)于落后的羊群，永遠(yuǎn)有一種驅(qū)使的權(quán)利。不過(guò)，要想讓員工發(fā)揮一流的水平去創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，還必須員工自己驅(qū)使自己。

　　批評(píng)也講究方法，在批評(píng)中要懂得抓大放小，大的缺點(diǎn)是西瓜