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才的頭腦沾沾自喜。

商人接著問：老人家，假如我在你這里定制10萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優(yōu)惠多少錢?。?br />
他本以為老人一定會(huì)高興萬分，可老人卻皺著眉頭說：這樣啊那就要20元一頂了。

商人頓時(shí)傻了眼，不由得沖著老人大叫：為什么？

老人給出了他的道理：在這棵陰涼的大樹下，沒有負(fù)擔(dān)地編著草帽，對(duì)我來說是一種享受?？墒侨绻幙?0萬頂草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還有了精神負(fù)擔(dān)，難道你不該為此多支付我點(diǎn)錢嗎？

沒錯(cuò)，人不是機(jī)器，當(dāng)工作，人們就會(huì)尋找其他途徑來緩解這種感覺，找回狀態(tài)，比如尋求加薪，就是一種十分直接的方式，如果這種要求得不到滿足，就會(huì)讓員工產(chǎn)生不滿。同時(shí)，員工不滿意就會(huì)導(dǎo)致員工的心理干擾加大，態(tài)度下降，一方面會(huì)影響自己的工作，另一方面會(huì)傳遞給其他員工，影響其他員工的工作態(tài)度，甚至?xí)斐烧麄€(gè)團(tuán)隊(duì)效率下降。

我想，員工的重要性自然不必再多說，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都明白這個(gè)道理，可是為什么卻對(duì)員工的狀態(tài)視不見呢？

其實(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，往往只是表象，不代表問題的原因。只有發(fā)現(xiàn)深層次的根本原因才能采取有效的措施。打個(gè)比方說，某個(gè)員工積極性不高產(chǎn)品不合格率上升，原因