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　　對(duì)于涂料企業(yè)來說，最重要的在于合理定位，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)選擇最適合的發(fā)展模式，并從始至終地堅(jiān)持下去。無論做大做強(qiáng)還是做專做強(qiáng)，只要有利于企業(yè)發(fā)展，就是好的戰(zhàn)略模式。


　　新的一年已經(jīng)到來，房地產(chǎn)調(diào)控政策仍在持續(xù)、成本過高過快上漲勢(shì)頭不減、貨幣常態(tài)化趨勢(shì)捉摸不定面對(duì)不樂觀的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，涂料行業(yè)如何才能突破重圍，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手。

　　加大產(chǎn)品研發(fā)力度

　　涂料行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重已是不爭的事實(shí)，提高創(chuàng)新能力，開發(fā)特色產(chǎn)品是企業(yè)脫穎而出的制勝法寶。

　　從國內(nèi)市場看，主流高端市場被國外涂料巨頭所控制，民族品牌多以價(jià)廉物美的產(chǎn)品為主并占據(jù)低端市場。對(duì)于現(xiàn)在的消費(fèi)者來說，購買產(chǎn)品的目的除了獲得核心利益外，還期望從中獲取附加利益，無論是從情感、還是精神層面，都希望有所滿足。因此，民族涂料企業(yè)可以運(yùn)用特征優(yōu)點(diǎn)利益來突出自己產(chǎn)品的附加值。在產(chǎn)品核心功能趨同的情況下，為了獲得消費(fèi)者的青睞，就看誰能更快、更多、更好的滿足消費(fèi)者的復(fù)雜利益整合的需要，誰就能擁有消費(fèi)者，贏得市場。

　　從國內(nèi)市場看，一、二線城市消費(fèi)能力已逐漸飽和，三、四線城市仍大有可為。因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，