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的影響，也為公司帶來了較好的效益。那時，公司生產(chǎn)基地的生產(chǎn)量飽滿，產(chǎn)量在華中地區(qū)是最大的。
持續(xù)創(chuàng)新 推升公司龍頭地位
正是第一次創(chuàng)新帶來了巨大的效益，唐盛深刻意識到創(chuàng)新是企業(yè)的第一生命力，而對于創(chuàng)新和研發(fā)，唐盛和仕全興一直高度重視。
2005年，唐盛帶領(lǐng)仕全興走向全國市場。當時，仕全興產(chǎn)品的性價比在全國范圍內(nèi)仍有一定的優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢不像當初那么明顯，而且銷售額開始出現(xiàn)下滑。而且，隨著全球化工原材料漲價，原來仕全興要采購的一種原來從每噸人民幣2萬元大幅漲至人民幣5萬多元。這種原材料在仕全興產(chǎn)品里的成本占比高達50%，這也意味著仕全興的產(chǎn)品也被迫大幅漲價。技術(shù)創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，唐盛面對著原料漲價的困境，毅然決定尋找新的替代材料。
這一替代材料是很多大型化工企業(yè)的邊角料，而且這種材料沒有應(yīng)用到聚氨酯固化劑領(lǐng)域。為此，唐盛多次帶隊拜訪煙臺萬華，并花費5萬元買回2.35噸邊角料進行生產(chǎn)試驗。
那時只是朝這個方向努力，公司上下都覺得這個創(chuàng)新研發(fā)的方向是對的，我們就堅持試一試。唐盛說，原材料運回后，那時正值十一國慶節(jié)期間，加班加點，經(jīng)過十幾天的時間，就成功完成初級產(chǎn)品的生產(chǎn)，用新替代材料做的產(chǎn)品可以用