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中國新型涂料網(wǎng)訊：紅孩子被蘇寧收購，瑪薩瑪索、初刻、好樂買等洽商出售，樂淘轉(zhuǎn)型，當當、優(yōu)購、酒仙網(wǎng)入駐天貓等平臺，大筆燒錢的夢芭莎、凡客開始品類收縮與整頓，已經(jīng)上市的麥考林股價暴跌，讓中國B2C的海外上市之路前景黯淡。2012世界末日沒有來，卻成了垂直B2C末日之年。

垂直B2C品牌遇冷，有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共性規(guī)律，即風險資本翻云覆雨導致的行業(yè)洗牌，但根本原因是中國的垂直B2C電商自始至終都沒有清晰認知自己的商業(yè)本質(zhì)。

因為沒有認清垂直B2C的商業(yè)本質(zhì)，就失去了對商業(yè)模式的戰(zhàn)略設(shè)計與控制能力，僅僅靠資本的短暫熱情，驅(qū)動營收指標（訪問量、注冊客戶、銷售收入等）的增長。

垂直B2C電商品牌，大多依靠資本的不斷燒錢驅(qū)動增長，從經(jīng)營模式、營銷手段上，比傳統(tǒng)行業(yè)更原始：線下投廣告及線上買流量兩頭燒錢、快速的品類擴張與人員擴張（包括地區(qū)分公司的渠道扁平化），只求低價好看，不問產(chǎn)品品質(zhì)（快速的SKU汰換）等。

這些營銷手段，與當年秦池的標王、三株、腦黃金的地面人海戰(zhàn)、長虹TCL的電視機價格大戰(zhàn)，有什么區(qū)別？這種依靠燒錢的野蠻手段獲得的增長，是典型的水平增長，不是基于客戶滿意度的垂直增長，哪里有新經(jīng)濟模式的新元素？

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