---

、店面管理、財務管理、制度流程等一一完善與調(diào)整等等。正如一個人失業(yè)時在家鍛煉、讀書一樣，對于他將來的就業(yè)反而起大很大的促進作用。

4.圍城效應,另覓新歡。

還有一類經(jīng)銷商，在市場轉型時間里，對原有的業(yè)務模塊產(chǎn)業(yè)圍城效應，總是這山望著那山高，經(jīng)銷商的行業(yè)厭倦是普遍的心態(tài)，經(jīng)銷商抱怨廠家也是一種普遍心態(tài)。近年來，許多做陶瓷的經(jīng)銷跑去搞生態(tài)農(nóng)業(yè)、或都做房產(chǎn)便是證明。許多做汽車的代理商跑去搞牛奶批發(fā)深陷其中不得自拔也是一種證明。誠然，這種心態(tài)要一分為二的看，廠商之間的合作，追求的是門當戶對，對于實力與理念都不合拍的經(jīng)銷商，廠商之間還是分開為上，畢竟強扭的瓜不甜。但是，經(jīng)銷商的圍城效應還有另外一種情況，即廠商之間門當戶對，但是由于廠家銷售人員的不專業(yè)、不敬業(yè)造成經(jīng)銷商的圍城效應，從而給廠商間的合作造成很大的負面影響。

5.老板帶頭進入創(chuàng)業(yè)時期；

市場轉型期，意味著新的機會，意味著要以新的思維來對待自己的生意。經(jīng)銷商生意做不大，最終的原因還是老板自己的格局，公司能走多遠，關鍵還是看老板的格局有多大。隨著市場競爭的激烈，經(jīng)銷商的生意與初創(chuàng)期比，確實不太好做。因此，許多老板痛定思痛，終于悟出許多道理