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力從而創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。杰克韋爾奇曾經(jīng)說：一個(gè)組織機(jī)構(gòu)獲取知識(shí)以及將知識(shí)快速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力是其最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

本文試圖從知識(shí)管理與中小涂料企業(yè)關(guān)系的角度探討兩者的關(guān)系問題，以及中小涂料企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)管理提高競(jìng)爭(zhēng)力的問題，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，期望能對(duì)您有所幫助。

中小涂料企業(yè)VS知識(shí)管理

什么樣的涂料企業(yè)是中小涂料企業(yè)？各國根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力情況有不同的定義。例如，在英國，小型涂料企業(yè)是銷售收入不超過280萬英鎊，資產(chǎn)不超過140萬英鎊，平均雇員人數(shù)不超過50人的公司；中型涂料企業(yè)是銷售收入不超過1120萬英鎊，資產(chǎn)不超過560萬英鎊，平均雇員人數(shù)不超過250人的公司。在美國，規(guī)定銷售額在5千萬美元到1億5千萬美元之間的涂料企業(yè)為中小涂料企業(yè)。在中國一個(gè)比較被大家認(rèn)同的定義是年銷售額在5000萬元以下的涂料企業(yè)都屬于中小型涂料企業(yè)（原外經(jīng)貿(mào)部的定義）。

中小涂料企業(yè)普遍規(guī)模較小、人員較少、產(chǎn)品與服務(wù)單一，管理水平低下，業(yè)務(wù)變動(dòng)快，資金缺乏。與大涂料企業(yè)相比，如果中小涂料企業(yè)像大涂料企業(yè)那樣發(fā)展，則永遠(yuǎn)不會(huì)超越大涂料企業(yè)，成為大涂料企業(yè)，這就要求中小涂料企業(yè)必須比大涂料企業(yè)要更加靈活、高效、創(chuàng)新，從而才有機(jī)會(huì)超越