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與那些國(guó)際大鱷相比，中國(guó)的中小涂料企業(yè)沒(méi)有資金優(yōu)勢(shì)、沒(méi)有管理優(yōu)勢(shì)、沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等等不足，但如果我們的中小涂料企業(yè)能夠充分利用知識(shí)這個(gè)杠桿，能夠把知識(shí)學(xué)好、分享好、用好，那么就有可能用這個(gè)資源的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)其余資源的不足，從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

中小涂料企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)管理？

有人跟我講：人家一個(gè)涂料企業(yè)十來(lái)個(gè)人，連發(fā)工資都困難了，你還讓人家實(shí)施知識(shí)管理，這不是人嗎？

在參加一次關(guān)于知識(shí)管理的研討會(huì)上，一個(gè)中小涂料企業(yè)的代表提問(wèn)：我們涂料企業(yè)有五萬(wàn)元的知識(shí)管理預(yù)算，能夠買一套知識(shí)管理的軟件嗎？

在信息化中有這樣一個(gè)定律：無(wú)論何種信息化都只能錦上添花而不能雪中送炭。譬如你如果連一個(gè)客戶也找不到，即便你上了最好的CRM系統(tǒng)對(duì)你也沒(méi)有用。對(duì)于一個(gè)正在為發(fā)工資而頭疼的老總而言，知識(shí)管理這時(shí)候真的不能雪中送炭解決老總面臨的薪水問(wèn)題。但知識(shí)管理也有與信息化項(xiàng)目不同的地方，知識(shí)管理也許可以幫助這位老總不至于淪落到發(fā)不出薪水的地步！小涂料企業(yè)靠老板，越小的涂料企業(yè)跟老板個(gè)人的關(guān)系越大，所以我建議小型涂料企業(yè)可以從老板的個(gè)人知識(shí)管理（PKM）做起(可以不僅僅包括老板，而是拓展到組織內(nèi)的骨干員工，下同),老板通