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通過(guò)個(gè)人知識(shí)管理不僅可以提高工作效率，而且可以通過(guò)強(qiáng)大的知識(shí)獲取能力和知識(shí)應(yīng)用能力，提高老板個(gè)人的素質(zhì)進(jìn)而拓展公司的業(yè)務(wù)，打造中小涂料企業(yè)自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于后一個(gè)問(wèn)題，我說(shuō)：你實(shí)施知識(shí)管理千萬(wàn)別上那幫軟件販子的當(dāng)！知識(shí)管理的IT工具層面只是知識(shí)管理中的一部分，甚至是比重最小的一部分。即便那幫販子如何告訴你說(shuō)買(mǎi)了他們的系統(tǒng)就知識(shí)管理了你都不要相信，因?yàn)檫@是根本不可能的！知識(shí)管理中最重要的因素是人，是組織內(nèi)員工對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。對(duì)于中小涂料企業(yè)而言，更重要的是老板的態(tài)度，有沒(méi)有對(duì)知識(shí)管理恰當(dāng)而合理的認(rèn)識(shí)，有沒(méi)有對(duì)自己組織實(shí)施知識(shí)管理的想法和思路以及推進(jìn)組織內(nèi)知識(shí)管理的緊迫感才是最重要的問(wèn)題。至于IT系統(tǒng)，我的建議是三十人以下的中小涂料企業(yè)沒(méi)必要上什么專門(mén)的知識(shí)管理系統(tǒng)，通過(guò)一些共享的軟件就可以實(shí)現(xiàn)（中國(guó)知識(shí)管理中心的網(wǎng)站上有許多這方面的討論，大家可以參照！）。

中小涂料企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)管理，我認(rèn)為可以從以下兩方面著手：

一、向大家闡述知識(shí)管理對(duì)個(gè)人和組織的價(jià)值，使每位員工認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理不僅是一件對(duì)組織有利的事情，而且對(duì)個(gè)人的發(fā)展也是必不可少的，大家達(dá)成實(shí)施知識(shí)管理的共識(shí)。然后

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