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根據(jù)不同的部門建立一些非正式的知識社群，讓大家起碼能做到關于組織內的知識能很好的共享。涂料企業(yè)的文化和制度需要向以人為本的方向發(fā)展，約束與激勵要并重，充分發(fā)揮每個員工的積極性。

二、關于顯性知識的管理，建議中小涂料企業(yè)使用一些共享軟件實現(xiàn)，可以建立一個簡單的知識庫方便大家的使用。知識庫的建設關鍵是做好分類，然后具體工具可以到知識管理中心查詢。

以下歸納出中小涂料企業(yè)實施知識管理中需要注意的幾點：

雖然是中小涂料企業(yè)，但既然決心開始實施知識管理了，那么知識管理實施必須要有人負責。沒有人負責的知識管理實施永遠不可能成功！

不要在開始就試圖對組織內的所有知識都能很好的管理，找一個突破口，先從一部分做起，先從最能看到效果的部分做起；不要認為實施知識管理一開始就可以把每個人的技能和知識全部管理起來，這是個過程，如果大家都反對這個知識管理，那么知識管理實施大概就只能有一個結果：那就是失??！

切實發(fā)揮人的作用。中小涂料企業(yè)的組織結構簡單，部門內及部門間溝通比較方便，銷售部經理請部門的兄弟吃頓飯的機會可能就是一次很好的隱性知識共享機會。要讓大家認識到知識管理對于個人和組織的好處，充分調動發(fā)揮