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每個員工的主觀能動性，這樣您會發(fā)現(xiàn)實施知識管理有許多可以因地制宜符合您公司的方法；

領(lǐng)導的支持，在中小涂料企業(yè)最主要是老板的支持。這個支持不能僅是老板開會時候的慷慨陳詞（這個當然需要），更重要的是老板對知識管理的身體力行：老板熱愛學習、老板的知識有良好的組織、老板每個月給知識貢獻最大的員工發(fā)500塊錢或者送這個員工一束花等等。

你憑什么長大？

我們認為知識管理可以幫助中小涂料企業(yè)去鍛煉抓住機會的能力。在二十一世紀，不斷加快的競爭節(jié)奏意味著，知識的收集、吸收、傳播與利用變得至關(guān)重要。未來的競爭是知識的競爭，組織最重要的資產(chǎn)是知識，在這樣的條件下，中小涂料企業(yè)可以充分利用知識管理改變與大型涂料企業(yè)的實力對比，在傳統(tǒng)的組織條件下，廠方、機器、土地的積累要比知識的積累慢的多，從而給與中小涂料企業(yè)很大的趕超機會。筆者接觸的許多中小涂料企業(yè)目前已經(jīng)認識到了知識管理的重要意義并在自己的組織內(nèi)開始著手實施，通過實施知識管理，這些涂料企業(yè)克服了自己自然資源不足的特點，在某個專門的領(lǐng)域內(nèi)正快速做大做強！

至于中小型涂料企業(yè)內(nèi)知識管理實施的方法，與大涂料企業(yè)相比，這些機構(gòu)更應(yīng)該注重人的作用，挖掘出每個員