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就達(dá)到了29.8億美元（2011年）。也就是說(shuō)，即使嘉寶莉如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，中國(guó)企業(yè)要進(jìn)世界涂料十強(qiáng)至少也需十余年。

目前，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)大部分是中小型企業(yè)，在市場(chǎng)推廣、科技創(chuàng)新等方面明顯落后，即使是在本土的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也處于劣勢(shì)。而跨國(guó)涂料企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)積累，在技術(shù)創(chuàng)新上具備了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)全球涂料業(yè)的大企業(yè)還將會(huì)越做越大。 中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)主任沈浩就此在接受記者采訪時(shí)表示，我們必須認(rèn)清自己與世界頂級(jí)涂料企業(yè)之間的差距，無(wú)論在銷售額度還是品牌建設(shè)上，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)都還有很長(zhǎng)的一段路要走。

可以肯定的是，隨著我國(guó)民族涂料企業(yè)實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，在志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地的發(fā)展理念下，不斷通過(guò)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的環(huán)境、激勵(lì)和考核機(jī)制，建立與國(guó)際接軌的人才資源管理體系，使企業(yè)核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，并積極參與全球市場(chǎng)（特別是新興市場(chǎng)）競(jìng)爭(zhēng)，不斷在規(guī)模、人才質(zhì)量和人力資源管理上與國(guó)際涂料巨頭看齊，把企業(yè)做大做強(qiáng)?？傊?，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)已經(jīng)認(rèn)清與國(guó)際化工巨頭之間的差距，在科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才儲(chǔ)備、品牌戰(zhàn)略等方面奮起直追。