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管理咨詢顧問的一個小小思想閃光點的照明，就能點亮涂料企業(yè)家思想的寶藏，給涂料企業(yè)管理方面帶來巨大的收益。

二、實操型解決問題

作為一個管理咨詢顧問，其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強，善于分析問題。

通過對問題的深入分析，管理咨詢顧問找出產(chǎn)生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助涂料企業(yè)家看清問題的實質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，管理咨詢顧問也會幫助涂料企業(yè)家以一種全新的視角來認(rèn)識涂料企業(yè)存在的問題，并提出解決問題的步驟與系統(tǒng)思路。

三、建立系統(tǒng)管理

坦誠的說，中小涂料企業(yè)家能自己設(shè)計管理系統(tǒng)的人還不多，要么是不具備這樣的知識結(jié)構(gòu)；要么是具備這樣的能力，由于時間有限，自己的心也靜不下來。涂料企業(yè)家也許有些先進管理理念和管理方法，但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來，認(rèn)真思考涂料企業(yè)到底應(yīng)該如何實現(xiàn)整體運作，認(rèn)真思考如何保證每個運作環(huán)節(jié)的高質(zhì)、高效，并將這些思考書面化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。可以說，這是一個極具挑戰(zhàn)性、高難度系統(tǒng)管理的工作。

有的涂料企業(yè)為了