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解決涂料企業(yè)管理系統(tǒng)建立問(wèn)題，花高代價(jià)引進(jìn)了空降職業(yè)經(jīng)理人，期望空降職業(yè)經(jīng)理人能把其它涂料企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)借過(guò)來(lái)自己所用。應(yīng)該說(shuō)，空降職業(yè)經(jīng)理在推進(jìn)中國(guó)涂料企業(yè)管理系統(tǒng)化、精細(xì)化的過(guò)程中起到了很大的作用。但是空降職業(yè)經(jīng)理人往往專(zhuān)業(yè)水平高，但由于不同的涂料企業(yè)規(guī)模應(yīng)該有不同的管理模式，再者是水土不服的原因等，或一旦成為涂料企業(yè)的一份子，成為某個(gè)部門(mén)的一份子，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N利益關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，其管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化的程度、精細(xì)程度會(huì)打折扣，最終導(dǎo)致兩敗俱傷而告終。

而管理咨詢(xún)顧問(wèn)作為第三方，與涂料企業(yè)各部門(mén)主管人員之間沒(méi)有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說(shuō)的話(huà)，不管是涂料企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會(huì)認(rèn)真聽(tīng)，因在沒(méi)有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來(lái)價(jià)值，還可以完全以涂料企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，全面、系統(tǒng)的對(duì)涂料企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造，來(lái)結(jié)合涂料企業(yè)的實(shí)情運(yùn)作，并完全落地實(shí)施。

四、問(wèn)題洞察與分析

管理咨詢(xún)顧問(wèn)的價(jià)值在于對(duì)涂料企業(yè)的問(wèn)題具有獨(dú)到的洞察力，不僅能看清涂料企業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題，更清晰隨著涂料企業(yè)的發(fā)展，涂料企業(yè)可能會(huì)發(fā)生哪些問(wèn)題，并為涂料企業(yè)家提出應(yīng)對(duì)建議，但很多涂料企