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中國新型涂料網(wǎng)訊：談到2012年涂料品牌戰(zhàn)略問題，有兩個熱點話題：涂料品牌架構和涂料品牌組合。乍一看，這似乎是相對次要、相對表面的話題。但是，絕大多數(shù)組織從來沒有重視這個問題：自己需要多少個涂料品牌（產(chǎn)品組合），以及讓這些涂料品牌在消費者心智中保持怎樣的形象，是作為一種單獨的涂料品牌，或是作為涂料品牌的組合（涂料品牌結構）。

　　然而，重視這個問題的企業(yè)相對要少。而在我工作過的所有企業(yè)里，產(chǎn)品組合和涂料品牌架構是讓企業(yè)頭疼的兩大問題。大多數(shù)營銷From EMKT.com.cn者之所以低估了這兩大問題的重要性，原因很簡單這兩個問題不明顯。大多數(shù)人不會第二天起床一睜開眼睛，突然意識到自己要調整產(chǎn)品組合策略。

　　相反，你很容易發(fā)現(xiàn)其他一些次要的問題，譬如互聯(lián)網(wǎng)登錄頁面故障、產(chǎn)品互侵問題或銷售隊伍出現(xiàn)沖突。而經(jīng)過大量的問題分析之后，你最終發(fā)現(xiàn)這些問題歸根到底是由于企業(yè)的涂料品牌太多，或者是涂料品牌組合策略出現(xiàn)了問題。

　　還有更嚴重的一種情況，就是你可能一直找不到問題的源頭，沒有認識到：正是錯誤的產(chǎn)品組合和涂料品牌結構，才一直沒能讓營銷效果發(fā)揮到最大。我記得有一個悲哀的例子，一家做得很大的汽車涂料品牌首席