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營銷官一直強調(diào)：我們旗下?lián)碛械耐苛掀放撇欢?，只是我們對涂料品牌營銷沒有下足功夫。最終，他被解雇了。直到今天，或許他還沒有意識到一個問題，他所說的，第二部分和第一部分有著直接的聯(lián)系。

　　這些都是調(diào)整產(chǎn)品組合重要性的強有力例證。還有一個案例來自于寶潔和聯(lián)合利華。當時我還是一個營銷生手，而這兩家企業(yè)當時的涂料品牌加起來超過了2000個?，F(xiàn)在，它們主要的利潤來自于其中30個涂料品牌。要證明多涂料品牌產(chǎn)品組合的瘋狂性，只要看看聯(lián)合利華的相關(guān)數(shù)字，雖然它的利潤率增長低于0.2%，但它的涂料品牌多達84個。

　　從這些知名的多涂料品牌企業(yè)，可以更好地看清涂料品牌結(jié)構(gòu)的重要性。引用麥肯錫的話：運用一個好的涂料品牌結(jié)構(gòu)，能夠?qū)⑺械漠a(chǎn)品涵括到一個涂料品牌中。如果世界上最好的戰(zhàn)略公司選擇的是一種單一涂料品牌運作方式，那么又多了一個關(guān)于少就是多的正面例子。

　　許多英國企業(yè)存在一大問題，即它們想的更多的是：擁有更多的涂料品牌才能讓企業(yè)更成功。但它們卻很少想到涂料品牌結(jié)構(gòu)問題，或企業(yè)運營涂料品牌的能力問題。

　　請記住，雖然許多人希望創(chuàng)建子涂料品牌，使之成為多涂料品牌組合涂料品牌，但對于大多數(shù)企業(yè)而言，最重要的仍然