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是堅(jiān)持最基礎(chǔ)、最原始的做法。麥肯錫的觀點(diǎn)是，單一涂料品牌企業(yè)擁有明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，而且表現(xiàn)在多個(gè)方面，包括涂料品牌經(jīng)濟(jì)效益、戰(zhàn)略聚焦度、單一雇主涂料品牌，以及明晰高效的內(nèi)部運(yùn)作。

　　相反，全球領(lǐng)先的酒店管理企業(yè)雅高集團(tuán)（Accor Group）擁有14個(gè)涂料品牌，許多都是采用子涂料品牌結(jié)構(gòu)，雖然所有涂料品牌都由母涂料品牌背書(shū)譬如雅高集團(tuán)正在開(kāi)展的宜必思（Lbis）運(yùn)動(dòng)。

　　不管雅高集團(tuán)為什么采用這種做法，但這種涂料品牌運(yùn)作方式將讓它倍感艱難，因?yàn)樗耐苛掀放贫喽苛掀放萍軜?gòu)不清晰。這種營(yíng)銷方式過(guò)于分散，沒(méi)辦法形成凝聚力。盈利能力將受到影響，因?yàn)槠髽I(yè)要養(yǎng)許多子涂料品牌。而企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部混亂和矛盾，這些癥狀一旦并發(fā)將導(dǎo)致更嚴(yán)重的問(wèn)題。

　　組織面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)在于，要明確這些問(wèn)題：企業(yè)需要多少個(gè)涂料品牌，就單一涂料品牌運(yùn)作考慮要采用哪種涂料品牌架構(gòu)，之后再考慮是否需要更多的涂料品牌。