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漲工資只是破解涂料行業(yè)用工荒的第一步。破解用工荒并非只有漲工資一條路可走，關(guān)鍵還是要企業(yè)怎么來做這件事。企業(yè)應給他們比較合理的報酬，按照法律法規(guī)，讓工人享有的基本的安全保障、福利待遇，在管理上真正體現(xiàn)出人性化的做法，建立一種讓企業(yè)與員工能夠同甘共苦的企業(yè)文化，讓員工有一種家的歸屬感。

一方面要從培訓上著手，不光培養(yǎng)普通人才，也需要大力培養(yǎng)技術(shù)人才，以解決企業(yè)高級人才的缺失。另一方面，相關(guān)部門需要將信息發(fā)布制度完善，企業(yè)也要善于利用現(xiàn)在的信息發(fā)布平臺。

如何從改變涂料企業(yè)的用工理念，這才是解決涂料行業(yè)用工荒問題的治本之策。要讓工人人懷固志，與企業(yè)風雨同舟，榮辱與共，就要做到以情結(jié)其心，以利固其志，就要切實地做到職工與企業(yè)一起分享經(jīng)營成果。

面對涂料業(yè)用工荒，涂料企業(yè)在思維上需要進行認真的反思和調(diào)整了?？傊?，涂料企業(yè)不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，只想趕快招人來應急。如果企業(yè)在選育用留方面沒有下足功夫，即使員工招來了，他們也會很快離去的。所以，從某種意義上來說，用工荒不是壞事，反而會促使涂料企業(yè)改進用人的理念、方法和做法。