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駝比馬大。弱小企業(yè)因企業(yè)管理機(jī)制的不健全，流動(dòng)資金鏈的薄弱，產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)及產(chǎn)品品牌弱小，自然會(huì)被市場所淘汰。然而，大企業(yè)與大企業(yè)之間，面對有限的市場份額，必會(huì)將涂料行業(yè)帶入戰(zhàn)國時(shí)代。

2013年的涂料市場同樣不能太樂觀，價(jià)格戰(zhàn)這種方式，不僅在其他行業(yè)慎用，涂料行業(yè)同樣不可取，企業(yè)通過降低產(chǎn)品價(jià)格來吸引消費(fèi)者，這種做法是十分不明智的，犧牲利益而求得市場擴(kuò)大等于是在白做功夫，這無疑是飲鴆止渴。

這個(gè)時(shí)候，涂料企業(yè)應(yīng)該提高各部門的工作效率，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下的統(tǒng)一，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)基層員工技能的多面化發(fā)展，并裁除不合格、低素質(zhì)的工作人員，加強(qiáng)廠商與經(jīng)銷商之間的溝通，以求得經(jīng)銷商對企業(yè)的認(rèn)同。

寒冬中，涂料企業(yè)在謀求發(fā)展的時(shí)候，切記唯有堅(jiān)持才是勝利。

另一方面，隨著人們生活水平的提高，綠色消費(fèi)成為主流消費(fèi)觀念，綠色、環(huán)保已成為消費(fèi)者選購?fù)苛系氖走x標(biāo)準(zhǔn)，涂料企業(yè)應(yīng)從這一點(diǎn)入手，而不是用過于夸張的宣傳來吸引消費(fèi)者。

有國際機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，2012年全球涂料消費(fèi)量的銷售總額達(dá)到1200億美元，產(chǎn)量3982萬噸。亞太地區(qū)依然是全球最大的涂料消費(fèi)市場，在2012年以42%的產(chǎn)量位居首位。中國占亞洲地區(qū)一半