因地制宜――探討中小涂料企業(yè)的發(fā)展之道
日期:2013-03-27 16:38
涂企,中聯(lián)重工集團(tuán)是常德市的支柱產(chǎn)業(yè),下屬企業(yè)很多,有中聯(lián)混泥土機(jī)械公司、工程起重機(jī)公司、環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司、建筑起重機(jī)械公司、路面機(jī)械公司、中聯(lián)消防機(jī)械公司、土方機(jī)械公司、專車機(jī)械公司等等,油漆用量很大,而且以高檔次的丙烯酸聚氨酯漆為主,湖南制造工業(yè)漆的廠家不多,面對(duì)身旁的這座大山,太子化工通過各種渠道,緊緊把握住這個(gè)大客戶,每年僅銷往中聯(lián)的油漆銷售額就達(dá)5千多萬,再加上周邊市場(chǎng),每年銷售額很輕松地就過億了。所以一個(gè)中小企業(yè)如果能幫個(gè)大款,就可以穩(wěn)步發(fā)展。
因地制宜之四
人才資源也是資源
佛山江山涂料有限公司躋身于涂料之鄉(xiāng),好多資源都被大公司瓜分殆盡,廣東的市場(chǎng)在全國來說可謂競(jìng)爭(zhēng)最為激烈,在這種環(huán)境下求得生存,必須搶別人看不到的資源,占別人想不到的市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方最大的資源是人才資源,每年帶著不同的夢(mèng)想而來的人才絡(luò)繹不絕,取之不盡,用之不竭。這是三線以下的城市所沒有的優(yōu)勢(shì)。江山涂料的老總以獨(dú)到的眼光看到了這一資源優(yōu)勢(shì),并把它合理的利用起來,才使得一個(gè)小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)下穩(wěn)步發(fā)展。江山涂料公司每年三月份、六月份、十月份都要招一批業(yè)務(wù)員進(jìn)來,對(duì)這些業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),不求他們?cè)谧疃痰?br/>