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中國新型涂料網(wǎng)訊：

值此2012年工作總結(jié)之際，一路走來，盡管筆者所操盤的品牌業(yè)績增長突破了50%，市場擴張區(qū)域布局目標也如期實現(xiàn)，但是隨著2012年涂料市場競爭強度的增強，整體運營成本的增加，也導(dǎo)致了年度利潤增長目標未能100%實現(xiàn)，凈利潤目標完成率僅為50%，綜合數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)籌未來三年的發(fā)展規(guī)劃，一個很嚴峻的課題很現(xiàn)實的擺在了面前：如何突破生存與利潤的可持續(xù)增長?

相信這很有可能是大多數(shù)發(fā)展中涂料企業(yè)的所面臨的共同的瓶頸問題，希望本人的拙見能夠?qū)ζ平猱?dāng)下的發(fā)展瓶頸能有所啟發(fā)。

年終總結(jié)：涂料企業(yè)如何實現(xiàn)利潤可持續(xù)增長

(一)運營成本突增的原因分析：

盡管2012年品牌的區(qū)域擴張和布局目標如期實現(xiàn)，銷售業(yè)績也欣然增長，但是整體運營成本的居高不下卻也是事實，具有代表性的費用增長點如下：

(1)物流運輸成本增幅遠超過年初預(yù)算。

近兩年北方市場建筑外保溫市場活躍，由于國家相關(guān)部門對保溫材料等級的管控和限制，局部區(qū)域建筑外飾面涂飾需求也呈井噴式增長，對真石漆巖片漆等砂壁型產(chǎn)品出現(xiàn)了集中需求，而砂壁型產(chǎn)品的成交價格確是終端業(yè)主所特別關(guān)注的，盡管作為發(fā)展中涂料企業(yè)相比一線品牌有著一定定價優(yōu)勢，但是非整車的分批