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次配貨，導致物流成本居高不下，尤其是而超過500公里以外的工程項目出貨。

(2)多批次零散訂制生產(chǎn)導致生產(chǎn)加工成本增加。

往往工程銷售多為不同顏色和效果的個性化訂單，再加上分批次原料采購和臨時派工、機動生產(chǎn)，打破了集中生產(chǎn)批量生產(chǎn)的原則，自然會導致生產(chǎn)成本在人工、水電和損耗成本的增加。

(3)常規(guī)通用產(chǎn)品利潤低下，產(chǎn)品機構(gòu)不夠合理。

回收2012，大宗出貨多為低附加值的常規(guī)功能效果的通用產(chǎn)品，比如年產(chǎn)近6000噸的真石漆竟然能占到整體銷售的38%，單品的毛利偏低構(gòu)成了產(chǎn)量和利潤不能成正比。

(4)新開發(fā)市場營銷差旅費用和營銷推廣費用的增加，無法在本年度完全消化分攤掉，也直接增加了運營費用的高居不下。

(5)年度經(jīng)銷商返利、促銷、年終獎勵政策，早已列入2012年合作協(xié)議，作為品牌廠家，是必須要在年終和合作伙伴兌現(xiàn)承諾的，但理性的核算一下，這些費用的占比也相當可觀。

(6)銷售后臺和售后服務(wù)支持費用同比2011增加了30%，現(xiàn)場打板技術(shù)服務(wù)、服務(wù)人員的差旅住宿費用也隨著不斷增加的工程項目而增加。

(7)原材料采購成本的增加，尤其是零散原料和輔料的應(yīng)急采購費用、物流中轉(zhuǎn)費用的增加，由于缺少集中采購的計劃性，零散采購的頻率增加