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，尤其是市場需求較為集中的地區(qū)。

(三)發(fā)展涂料企業(yè)的生存現(xiàn)狀分析

大多數(shù)發(fā)展中涂料企業(yè)，既要應(yīng)對生存還要考慮發(fā)展，既要研究知名強(qiáng)勢品牌的戰(zhàn)略發(fā)展，還要應(yīng)付多如牛毛的作坊企業(yè)低價(jià)的競爭和掠奪，生存著實(shí)不容易，但是唯有突破生存的瓶頸，才能夠有所發(fā)展的可能，但是路在何方?即使不期望短期內(nèi)獲得點(diǎn)石成金的破解之道，但凡，能獲得統(tǒng)籌高效、穩(wěn)健發(fā)展的運(yùn)營之法，也是久旱逢甘霖呀。

(四)如何突破生存和盈利的可持續(xù)發(fā)展

在下不才，也是身在迷局中，但是周邊資訊帶給我們的并非都是2012世界末日的四面楚歌，盡管如履薄冰，盡管岌岌可危，但是我們還是可以通過自身的積極調(diào)整和應(yīng)對，獲得新生的機(jī)會和發(fā)展的可能的。

(1)理性分析，務(wù)實(shí)定位，立足本土，加強(qiáng)根據(jù)地建設(shè)。

作為發(fā)展中涂企，結(jié)合當(dāng)下涂料市場的格局和變化，個(gè)人認(rèn)為未來2年不適合跑馬圈地和廣種薄收的品牌發(fā)展規(guī)劃，因?yàn)槲覀儾煌诎⒖颂K和NP，對于我們而言，生存是第一位的!

立足本土市場，提高本土市場的渠道占有率和市場占有率，依托本地的地緣優(yōu)勢和物流配送的先決優(yōu)勢條件，提高產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品應(yīng)用服務(wù)的深度，將自身的根基扎深、扎牢、扎穩(wěn)!任其市場環(huán)境如何變幻，穩(wěn)健是生存的第一