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保障。

(2)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，務(wù)實構(gòu)建利潤增長模式。

作為我們，不能與一線品牌一樣，把產(chǎn)能規(guī)模和高額的業(yè)績增長作為年度的第一目標(biāo)，發(fā)展中涂企，更需要的是盤活當(dāng)下，讓當(dāng)前的經(jīng)營狀況朝著穩(wěn)健、務(wù)實、有序、健康的標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)展，能做到連續(xù)三年年度盈利目標(biāo)不低于2位數(shù)，我們就成功了。

不同的企業(yè)需要根據(jù)自身的優(yōu)劣勢，分別構(gòu)建和完善自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，既不能大而全，又不能少而單，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的原則是：既要保證盈利最大化，又要保證根本性的增長。哪一個板塊更容易實現(xiàn)這個原則，我們就應(yīng)該朝著那個方向發(fā)展，必須把企業(yè)自身的命運牢牢的抓在自己手上!

(3)統(tǒng)籌配方成本和生產(chǎn)損耗，合理控制成本增幅。

(4)建立常規(guī)通用產(chǎn)品的原料庫存能力，實現(xiàn)有計劃的銷售、有計劃的生產(chǎn)、有計劃的庫存，構(gòu)建銷售、生產(chǎn)、庫存的動態(tài)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。做到月度和半月度的數(shù)據(jù)微調(diào)，盡可能的通過增強運營管理的計劃性，合理性來綜合的控制成本的增加。

(5)構(gòu)建低成本營銷服務(wù)的管理平臺，多嘗試與核心客戶緊密合作、戰(zhàn)略合作的營銷運營模式，最大化的降低營銷和服務(wù)過程中的差旅費用、場地租金的費用、公關(guān)費用、招待費用等，給予核心的客戶一定形式的，務(wù)實的支持，比如