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人員的貼身服務(wù)，也許可以起到皆大歡喜的結(jié)果。

(6)建立健全年度發(fā)展規(guī)劃，制定務(wù)實穩(wěn)健的三年發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，分步驟實施，步步為營的穩(wěn)健累積和發(fā)展。

(7)形成運營管理費用的月度核算和檢討制度，將費用支出的合理性控制到最佳狀態(tài)，每一枚硬幣都要用到刀尖上，真正的學(xué)會精打細(xì)算，才能適應(yīng)涂料行業(yè)的微利生存的時代。

(8)務(wù)實調(diào)整運營組織結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)，積極調(diào)動全體人員的工作積極性，對于能者多勞的，不吝惜崗位薪資和獎金，能用2個人來完成的事情就不要增設(shè)3個人的崗位編制。

(9)理性的選擇和引入有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗、綜合能力強強、執(zhí)行力強的實戰(zhàn)型、實力型的穩(wěn)健務(wù)實的職業(yè)經(jīng)理人來操盤企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、品牌的發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)就是要務(wù)實有效，統(tǒng)籌高效。實現(xiàn)階段性企業(yè)的生存目標(biāo)和盈利目標(biāo)，為后續(xù)的發(fā)展奠定穩(wěn)健的基礎(chǔ)。