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，因此，眼前的既得利益更讓經(jīng)銷商看重。由于上述問題的存在，很多經(jīng)銷商在進行產(chǎn)品的選擇時，常常進入兩個誤區(qū)，一是只要產(chǎn)品能夠在短時間內(nèi)能給自己帶來利潤，就不去考慮涂料產(chǎn)品品牌、質(zhì)量以及能否長遠經(jīng)營等等方面的問題，只要賺到錢就行；二是對于一些有市場發(fā)展前景好但是近階段銷售不好的涂料產(chǎn)品，暫時不能給自己帶來利潤的產(chǎn)品，不管企業(yè)如何，市場發(fā)展前景如何、也不管產(chǎn)品品牌如何統(tǒng)統(tǒng)一律打入死牢，剔除自己的視野或者選擇范圍。

誤區(qū)三、只注重產(chǎn)品的選擇而忽視產(chǎn)品群的組合搭配

選擇一個好的涂料產(chǎn)品補充到經(jīng)銷商現(xiàn)有的產(chǎn)品組合中就一定會給經(jīng)增加帶利潤嗎？答案是不一定，雖然很多的經(jīng)銷商選擇了很好的產(chǎn)品補充進了自己產(chǎn)品群中，但是，由于新選進來的產(chǎn)品與現(xiàn)有的不能很好的搭配和組合，結(jié)果造成的情況是經(jīng)銷商閑的時候閑死，忙的時候忙死，一年到頭下來，一算賬不但沒有沒有賺到多少錢,還由于產(chǎn)品組合的不適應(yīng)造成人力、物力的大量浪費而且客戶關(guān)系由于售后服務(wù)的不好大打折扣，造成了市場的萎縮。這主要是因為涂料經(jīng)銷商只是注重了單個產(chǎn)品選擇而忽視了對整個產(chǎn)品線的組合搭配，造成產(chǎn)品與產(chǎn)品之間因為渠道、物流、人力資源上爭奪而互相打架，產(chǎn)生內(nèi)耗