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對于人員和業(yè)務(wù)的管理往往停留在口頭和人治的基礎(chǔ)上，通過口頭上對自己的要求進(jìn)行告知、通過口頭對人員的工作進(jìn)行安排，出了問題也是口頭上的批評或者一頓子的亂罵，而最后造成的結(jié)果總是沒有問題大家都好，而一旦問題出了互相扯皮不能最終解決，同樣的錯誤會繼續(xù)再犯，不注重制度的管理，沒能形成或建立相應(yīng)的制度，對人員的管理只是人治而沒有實現(xiàn)法制，最終，不能實現(xiàn)有效的管理產(chǎn)生內(nèi)耗，影響自身的發(fā)展。

最后，在市場競爭越來越激烈的今天，涂料經(jīng)銷商要實現(xiàn)自己的快速發(fā)展，實現(xiàn)自己在經(jīng)濟效益上的提升，在市場上進(jìn)行更加努力的工作固然重要，但是同時也需要涂料經(jīng)銷商能夠在思維意識上與時俱進(jìn)，在行動之前多關(guān)注細(xì)節(jié)，避免走入一些誤區(qū)，減少犯錯誤的可能性，這樣才能實現(xiàn)自己在市場上更好的發(fā)展，取得更好的效益。