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產(chǎn)品時更加理性，他們的喜好將會影響未來涂料市場的發(fā)展，購房的目的由投資或投機轉變?yōu)榫幼?，消費理念由追求名品和名牌，變?yōu)樽非髠€性和品味，受能源危機的影響，化工原料價格不斷上漲，企業(yè)尋求新的原材料替代，針對性開發(fā)新產(chǎn)品，在競爭激烈的今天，為產(chǎn)品打造新的亮點，俘獲屬于自己的那部份消費者，企業(yè)才能由小變大，由弱變強。



記者：2012年，德國德倫士涂料在工裝市場領域取得了不錯的成績，特別是貴州、福建、湖南等省份，有沒有成功的經(jīng)驗與我們分享下？

吳總：面對強大對手，很多人都知難而退，德倫士卻選擇知難而上，不斷挖掘對方的優(yōu)勢和劣勢，深入分析，發(fā)展自身的長處，引進新技術，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，堅持用產(chǎn)品質(zhì)量說話，加大服務力度。



記者：據(jù)住建部透露，2013年我國將有500萬－600萬套保障房即將建設的市場需求，但是要贏得這塊工裝市場大蛋糕并非易事。請問，德倫士涂料如何在競爭中脫穎而出？你們的核心競爭力是什么？

吳總：國家大力推進保障房建設，凸顯出中央政府對房地產(chǎn)發(fā)展核心思路的重大調(diào)整，住房供應由商品房和保障房并行，整個住房市場的剛性要求還是很大，由于國內(nèi)建筑市場特點，長期以來競爭者眾多，各有各渠道，德倫士建設多渠