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裝行業(yè)等。但對(duì)大眾消費(fèi)行業(yè)，影響力將會(huì)非常有限，如食品行業(yè)、日用品行業(yè)。總的來(lái)說(shuō)，便利品影響不大，選購(gòu)品影響也不大，但對(duì)特殊品影響比較大。

由于一線(xiàn)品牌壓縮二、三線(xiàn)品牌的生存空間，將會(huì)加速很多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中化速度，改變一些行業(yè)老大不大的現(xiàn)象，讓能夠做大的企業(yè)做得更大，讓該死的企業(yè)快速死亡。

中國(guó)的二、三線(xiàn)品牌太多了，中國(guó)市場(chǎng)不會(huì)容納這么多的品牌。沒(méi)有品牌的集中，中國(guó)不可能出現(xiàn)能被世界認(rèn)同的一線(xiàn)品牌。所以，一線(xiàn)品牌進(jìn)軍二、三線(xiàn)市場(chǎng)，既是大勢(shì)所趨，對(duì)行業(yè)整合也是重要的推動(dòng)。

二、三線(xiàn)品牌如果立足于二、三線(xiàn)市場(chǎng)，那么它們的消失指日可待。海爾之所以在國(guó)內(nèi)比較受追捧，很大程度上在于它在往國(guó)際上走。

品牌是心理上的仰視。越往上走，消費(fèi)者越仰視你。做好了一線(xiàn)市場(chǎng)，二、三線(xiàn)市場(chǎng)會(huì)仰視你。做好了國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)一線(xiàn)市場(chǎng)的消費(fèi)者會(huì)仰視你。

企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，二、三線(xiàn)市場(chǎng)確實(shí)養(yǎng)育了中小品牌，給了中國(guó)企業(yè)以空間換時(shí)間的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在，一線(xiàn)品牌在壓縮二、三線(xiàn)品牌的空間，如果它們不再創(chuàng)造新的空間，未來(lái)的二、三市場(chǎng)就不是它們的。

沃爾瑪崛起于美國(guó)的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，但在中國(guó)一直在一線(xiàn)城市布局。當(dāng)沃爾瑪成為美國(guó)最大的零售商業(yè)