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的第一選擇是往最終用戶品牌上發(fā)展，即控制市場(chǎng)，避免隨時(shí)被替代或拋棄的命運(yùn)。豐裕經(jīng)濟(jì)時(shí)代的總體特征是，有品牌的替代沒品牌的，沒品牌的用戶產(chǎn)品通過后向一體化來替代中間產(chǎn)品。在木門產(chǎn)業(yè)，2003年，當(dāng)大部分涂料企業(yè)都還在擴(kuò)充自身產(chǎn)品線以求達(dá)到多占領(lǐng)整個(gè)涂料市場(chǎng)份額的時(shí)候，匯龍涂料卻反其道而行之，用一把鋒利的刀，把自己砍得鮮血淋淋，從多產(chǎn)品路線砍到三個(gè)產(chǎn)品打天下的局面，9年過去了，2012年11月，匯龍發(fā)表財(cái)務(wù)報(bào)告顯示1-10月份匯龍銷售總額已超2011年全年，同比增長(zhǎng)25%。在2005年2011年，在這6年間，匯龍涂料銷售額增長(zhǎng)了5倍，同時(shí)成功開創(chuàng)了木門漆這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，憑借木門涂裝專業(yè)解決方案的出色表現(xiàn)，匯龍涂料贏得了中國(guó)多數(shù)實(shí)力木門企業(yè)的信任，在中國(guó)木門前30強(qiáng)中，有一半以上都是匯龍涂料的戰(zhàn)略合作伙伴，打造出中國(guó)木門漆第一品牌，一躍成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的領(lǐng)袖之一，獲得高速成長(zhǎng)。近些年的某些大企業(yè)設(shè)小產(chǎn)品路線獲得的高速發(fā)展，也是源于這個(gè)原理。在轉(zhuǎn)型過程中，那些強(qiáng)調(diào)用戶品牌發(fā)展的，都成為細(xì)分品類的新領(lǐng)軍企業(yè)，而他們的轉(zhuǎn)型方向就是控制市場(chǎng)。

價(jià)值鏈的第二個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是技術(shù)或資源。所以，轉(zhuǎn)型的第二個(gè)選擇是往技術(shù)或資源端發(fā)展，所謂控制技術(shù)