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何能力提升，長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)公司業(yè)務(wù)開展不利。營(yíng)銷本身是一個(gè)創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷自然也不例外因此我們呼吁行業(yè)重視推廣的質(zhì)量，而非追求數(shù)量。

誤區(qū)二、完全依照銷售業(yè)績(jī)

銷售業(yè)績(jī)來(lái)考核，是老板比較喜歡的方式，因?yàn)閷?duì)老板有利。銷售業(yè)績(jī)好，老板有利潤(rùn)，給大家多發(fā)薪，沒賣貨大家就不拿提成。這個(gè)看似非常合理，其實(shí)也并非完全合理，尤其是用在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員不是直接銷售，我們建議給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員一個(gè)高底薪，低提點(diǎn);而銷售人員是低底薪，高提點(diǎn)，具體標(biāo)準(zhǔn)公司根據(jù)行業(yè)背景來(lái)定。

誤區(qū)三、新人老人一刀切

雖說，不管是新人還是老人，只要到了這個(gè)崗位，都應(yīng)該承擔(dān)同樣的責(zé)任。這個(gè)想法是對(duì)的，但是對(duì)于新人來(lái)講，需要他學(xué)習(xí)的東西還很多，尤其網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷涉及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和營(yíng)銷理論多方面的知識(shí)，新人需要時(shí)間來(lái)成長(zhǎng)。對(duì)于老人，考核也不能一成不變，有一定經(jīng)驗(yàn)的老員工鼓勵(lì)他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以新人的進(jìn)步來(lái)考核老員工值得參考。

誤區(qū)四、考核和公司的政策相背離

有的時(shí)候，公司的考核會(huì)非?；?，公司要擴(kuò)大影響力，然后把競(jìng)價(jià)廣告投廣泛模式，到年底了計(jì)算單件銷售和廣告的比率，然后批判競(jìng)價(jià)管理員投入產(chǎn)出比不高。年終的考核和公司推廣政策存在分歧，