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囊遺計人難料，卻見成功在馬前。反面的有國美的黃光裕vs陳曉的權利爭奪戰(zhàn)，如果黃光裕在收購永樂后，對未來有一個清晰的判斷，給陳曉一個清晰的定位，陳曉估計想功高過主也不是那么簡單的事情。這些案例都給現(xiàn)在企業(yè)的掌門人上了一堂必須課，企業(yè)家必須有遠見卓識，規(guī)避企業(yè)風險。

集團核心人才管理：如何管理企業(yè)的核心人才，避免企業(yè)不同部門之間高管、企業(yè)的職業(yè)經理人和開國元老之間爭權奪利造成的企業(yè)內耗。影片中徐朗和高博為了實現(xiàn)個人目標，各自心懷鬼胎，展開了陣地戰(zhàn)，間諜戰(zhàn)，不僅浪費財力物力，甚至會喪失企業(yè)新品推廣的絕佳機會，給同行留出破綻和空檔。企業(yè)應該重視徐朗們和高博們和諧共處的方法，讓他們發(fā)出正能量推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)高管如何規(guī)避掣肘，筆者建議從以下兩方面出發(fā)，一是制定清晰的崗位職責，避免高管間的權利交集和權利真空，用人不疑，疑人不用。二是制定有效的監(jiān)督機制，以制度約束企業(yè)高管的行為，特別是財務制度和監(jiān)審制度。這樣雙管齊下，才能有效推動企業(yè)核心的火車頭們帶領著企業(yè)步入健康的軌道。

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