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次無心的破壞了徐朗的找廟計(jì)劃，徐朗終于從羊皮里面露出真面目，情急之下也說出了和王寶成立組合的真正目的，可謂傷透了王寶這位合作伙伴的心?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對自己的合作伙伴一定要善待，實(shí)現(xiàn)雙贏。成功的案例有年?duì)I業(yè)額近700億元的娃哈哈集團(tuán)，它的成功與其獨(dú)創(chuàng)的聯(lián)銷體模式是分不開的，企業(yè)利益和經(jīng)銷商利益緊密的捆綁起來形成合力。并且娃哈哈對經(jīng)銷商提前打到公司的貨款支付一定的利息，所以宗慶后才可以自信的說自己企業(yè)不缺錢，有充足的現(xiàn)金流。壓榨客戶的例子大家可能也還記得，高盛集團(tuán)(Goldman Sachs)前段時(shí)間被自己人猛烈抨擊，該行一員工在紐約時(shí)報(bào)發(fā)表措辭尖銳的辭職信，稱這家華爾街巨擘是有毒的地方，管理層形容自己的客戶是傻子。其中一段話是這樣的如今，很多高盛領(lǐng)導(dǎo)人的做法讓人覺得，高盛原來的文化已經(jīng)不復(fù)存在。我出席衍生品銷售會議，會上沒有花哪怕一分鐘時(shí)間來討論如何幫助客戶，而僅僅討論我們?nèi)绾文軌驈目蛻羯砩腺嵢∽疃嗟睦麧?。如果您是一位來自火星的外星人并且參與到其中的一個(gè)會議，你會感覺到，客戶的成功和進(jìn)步完全不是會議的議題這些負(fù)面消息對高盛的影響可見一斑。

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