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中國新型涂料網(wǎng)訊：


大多數(shù)公司在招聘工程師的時(shí)候都想知道這位工程師技術(shù)水平的高低或者在哪些領(lǐng)域有什么特長，以我在涂料行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看這些都不重要，因?yàn)樵谛畔⒏叨劝l(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，涂料技術(shù)已不是什么秘密，從各個(gè)廠家的配方設(shè)計(jì)上看，基本相似或大同小異，那么相同的配方卻生產(chǎn)出不同品質(zhì)，相同的產(chǎn)品卻有不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，問題出在哪里呢?其實(shí)決定產(chǎn)品質(zhì)量和涂料企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的核心問題是管理。

涂料廠的管理重點(diǎn)在四個(gè)方面：1.對(duì)技術(shù)部的管理;2.對(duì)市場(chǎng)部的管理;3.對(duì)人事的管理;4.對(duì)分配制度的管理。

我們先從對(duì)技術(shù)部的管理說起,對(duì)技術(shù)部管理的合不合理表現(xiàn)在把工程師管理成配方工程師還是研發(fā)工程師。配方工程師，就是來到一個(gè)新廠后，直接把以前廠的配方拿來生產(chǎn)，對(duì)于原材料的變化以及不同客戶的不同需求沒有作針對(duì)性的調(diào)整，造成被動(dòng)處理客戶反饋來的問題。研發(fā)工程師，有一個(gè)完整的實(shí)驗(yàn)室，有一套成熟的產(chǎn)品開發(fā)程序，配方在投入生產(chǎn)之前，從原材料的選用，到模擬客戶噴涂實(shí)驗(yàn)，每一步都經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)論證。

配方工程師是每個(gè)工程師都不愿意做的，但在國內(nèi)中小涂料企業(yè)當(dāng)中大多數(shù)工程師只能做一個(gè)配方工程師，因?yàn)榇蠖鄶?shù)老板都認(rèn)