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中國新型涂料網(wǎng)訊：


大多數(shù)公司在招聘工程師的時候都想知道這位工程師技術(shù)水平的高低或者在哪些領(lǐng)域有什么特長，以我在涂料行業(yè)的經(jīng)驗來看這些都不重要，因為在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，涂料技術(shù)已不是什么秘密，從各個廠家的配方設(shè)計上看，基本相似或大同小異，那么相同的配方卻生產(chǎn)出不同品質(zhì)，相同的產(chǎn)品卻有不同的市場競爭價值，問題出在哪里呢?其實決定產(chǎn)品質(zhì)量和涂料企業(yè)發(fā)展動力的核心問題是管理。

涂料廠的管理重點在四個方面：1.對技術(shù)部的管理;2.對市場部的管理;3.對人事的管理;4.對分配制度的管理。

我們先從對技術(shù)部的管理說起,對技術(shù)部管理的合不合理表現(xiàn)在把工程師管理成配方工程師還是研發(fā)工程師。配方工程師，就是來到一個新廠后，直接把以前廠的配方拿來生產(chǎn)，對于原材料的變化以及不同客戶的不同需求沒有作針對性的調(diào)整，造成被動處理客戶反饋來的問題。研發(fā)工程師，有一個完整的實驗室，有一套成熟的產(chǎn)品開發(fā)程序，配方在投入生產(chǎn)之前，從原材料的選用，到模擬客戶噴涂實驗，每一步都經(jīng)過科學(xué)嚴謹?shù)膶嶒炚撟C。

配方工程師是每個工程師都不愿意做的，但在國內(nèi)中小涂料企業(yè)當(dāng)中大多數(shù)工程師只能做一個配方工程師，因為大多數(shù)老板都認