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涂料企業(yè)發(fā)展動力核心―理想的管理模式淺談
日期:2013-03-27 16:38

有機無機顏料搭配性能和樹脂的相容性,控制色漿的用量,防止浮色發(fā)花,確保調色后產(chǎn)品的儲存穩(wěn)定性和粘度。5.模擬客戶噴涂實驗室。售后服務技術人員只有通過對產(chǎn)品的模擬噴涂實驗,才能對客戶在施工過程會出現(xiàn)的問題及應對措施做出正確的評估。產(chǎn)品在投入正式生產(chǎn)之前都要有這么一個流程。做這些工作需要一個管理有素的研發(fā)團隊。

在銷售部的管理上,管理的成敗關鍵在于把業(yè)務員管理成電話銷售員還是公關型的銷售員,電話銷售員沒有業(yè)務費用,只能在公司里接打電話,只能接到小的訂單,沒有和客戶有效的溝通,缺乏處理重大事故的能力,客戶在使用過程中出現(xiàn)的問題只能用理賠的方式解決。

公關型的業(yè)務員,需要公司的大力支持,具有公關大客戶的能力,由于能和客戶有效的溝通,避免了出現(xiàn)重大事故的風險,培養(yǎng)公關型業(yè)務精英是涂料企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的動力源泉。

人事管理上,是大才小用還是小才大用各盡所能是人事管理成敗的觀念,把工程師管理成配方工程師甚至是實驗員就是大材小用,小才大用必須有一套完整的管理體系,大膽采用剛畢業(yè)的大學生,他們年輕有為積極向上,只要嚴格按照我們的管理體系工作就能小才大用各盡所能。

在分配制度上,員工感覺付出多回
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