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報少就說明工資制度不合理，員工感覺回報多于付出就說明工資制度是合理的，工資制度的合理不合理不是工資的多少決定的，而是工資的發(fā)放方式方法以及管理者與員工的溝通能力決定的。比如有的公司獎金多于基本工資，這種分配制度就很高明。涂料企業(yè)對員工的關(guān)心程度是提高員工工作積極性的關(guān)鍵所在，是涂料企業(yè)生存與發(fā)展的意義所在。

由此可見擁有一套完善的管理模式，涂料企業(yè)的發(fā)展就不受個人因素的影響，現(xiàn)在社會人才流動性很大，無論是工程師還是優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的跳槽都對涂料企業(yè)的正常運行沒有影響就說明我們的管理是成功的。