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些并不顯見的支出也是不容忽視的，比如導購人員成本。

店大對店面導購的基本素質和人員數量有所要求。尹顯漢如是指出。

如此算來，開設一個大店所需要耗費的資金成本并非經銷商所能獨力支撐的，必然需要企業(yè)的支持;而企業(yè)必須考慮開設大店的必要性，因此要認識清楚大店的職能。企業(yè)開大店要做大量的準備工作，比如當時客戶的人群、喜好、吞吐量、宣傳、招募等等這些調查都必須用數據來量化，才能得到較準確的分析。葉金玲說。

真正意義的大店應該具備多種職能。戴鳴非表示，企業(yè)要想做大店，首先自己的大店先確立起來，并且大店要有獨占的產品：有特立獨行的資源，有綠色通道，有一系列的支持體系，有導購培訓考核體系，有統一價格監(jiān)督體系，有售后服務體系，有油木工檔案積分體系，有裝飾公司合作分紅體系等等，當然企業(yè)還要針對大店制定特殊的促銷活動體系。

然而現實情況并不理想，更多的企業(yè)看重的是大店的形象宣傳功能，或者希望通過大店促進銷售，而其他的職能普遍還不完善。尹顯漢的看法在經銷商中具有普遍性，他說：開大店對銷售幫助是肯定的，從公司規(guī)模、實力以及品牌形象都是一個好的體現，能加強消費者的信心。而另一行業(yè)人士則表示，至少有一點是可以