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指證與質(zhì)疑，涂料企業(yè)也開(kāi)始在大店的職能上進(jìn)行必要的調(diào)整，以更充分地利用大店的資源。除了宣傳和促進(jìn)銷售之外，一些企業(yè)也開(kāi)始注重開(kāi)發(fā)和完善大店新的職能。

以作為大店模式最早的實(shí)踐者之一、目前在全國(guó)擁有150多家漆尚品館的嘉麗士漆為例，其負(fù)責(zé)人在回答記者采訪時(shí)如此闡述當(dāng)初推出漆尚品館的出發(fā)點(diǎn)：嘉麗士提出嘉麗士CCS營(yíng)銷模式和打造涂料行業(yè)時(shí)尚+品位+體驗(yàn)為一體的漆尚品館，打破涂料原有只賣涂料產(chǎn)品的專賣店格局，賣的不只是涂料，而是讓消費(fèi)者感受咖啡館似的情調(diào)文化。

但是從今年開(kāi)始，嘉麗士漆開(kāi)始在終端店面增加新元素，布局其最近推出的家涂麗刷新涂裝服務(wù)。也許只是巧合，前述建有大店的涂料企業(yè)，都不約而同地推了出由企業(yè)主導(dǎo)的專業(yè)涂裝服務(wù)，而終端大店成為企業(yè)布局專業(yè)涂裝服務(wù)的最佳據(jù)點(diǎn)。

另一方面，終端大店還在一定程度上擔(dān)負(fù)起物流中轉(zhuǎn)站的功能。以立邦和多樂(lè)士為例，今年的雙十一網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)之后，這兩家外資涂料企業(yè)都以終端店面、特別是大店來(lái)消化網(wǎng)絡(luò)銷售的訂單，減少了運(yùn)輸?shù)某杀九c節(jié)約了時(shí)間。而對(duì)于沒(méi)有開(kāi)展大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，終端大店的存在也可以廠家與更下級(jí)經(jīng)銷商之間的中轉(zhuǎn)站。

這些發(fā)生在終端大店職能上的變化也迎