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子商務，其中包括立邦、多樂士、嘉寶莉、華潤、三棵樹、美涂士(包括旗下三大品牌)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，甚至有田園風光、菲柯特等中小企業(yè)也曾參與其中。

但有行業(yè)人士分析認為，對于習慣傳統(tǒng)經(jīng)營模式的涂料企業(yè)來說，對新興渠道的了解還處于初級階段，企業(yè)在試水電子商務的過程中往往還存在很多困惑，成為阻礙其進一步發(fā)展的絆腳石。事實上，在一番試驗之后，直至今天，依然還在堅持做網(wǎng)絡營銷的涂料企業(yè)只剩下立邦、多樂士、三棵樹和美涂士等為數(shù)不多的幾家。

而且，從目前看來，網(wǎng)絡營銷模式并沒能很好地推動涂料銷售的開展。以今年的天貓雙十一網(wǎng)絡購物狂歡節(jié)為例，以立邦、多樂士和三棵樹為代表的涂料企業(yè)斬獲了幾十萬到上千萬不等的銷售業(yè)績，但是并不能說明涂料企業(yè)贏得了網(wǎng)絡營銷這場戰(zhàn)爭。除了雙十一之外，涂料企業(yè)的網(wǎng)絡銷售業(yè)績并不樂觀;與它們線下銷售額相比，文丹青不客氣地指出，網(wǎng)絡銷售量也太小了，只能算作是廠家的零售。

此外，網(wǎng)絡銷售同樣面臨無法單純的尷尬。之所以一些大型涂料企業(yè)的網(wǎng)絡營銷渠道運用得相對較好，正是因為依靠了其線下較為完善的經(jīng)銷商渠道資源，通過經(jīng)銷商的廣泛布點，以彌補在物流和售后服務上的不足。

至少目前看來，離開線下